在制定一系列班组规章制度之后，应将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，只有这样，问题和事故才不会乘虚而入，企业和班组才能健康、快速地成长。因此，班组长在贯彻实施制度的应采取以下方法：

1.公布贯彻宣传

为了达成现场生产目标、维持良好的现场秩序，各项制度一经上级认可后，就要利用板报进行宣传，使各项班组制度公开化、透明化，使班组的每一名成员随时都能看到，并让班组的每一名员工都知道规章制度的内容等；同时，班组长还要经常宣传制度规定，督促员工遵守。

2.学习与案例教育

一经公布后，班组长还要组织员工学习规章制度，并采取一日一题的方法对员工进行测评；同时，还要搜集执行规章制度的正反两方面的生动案例，包括文字和图片等，对员工进行规章制度教育，提高员工对班组制度重要性的认识，进一步深入进行细致的思想工作。

3.签署一份声明

班组长必须以身作则，坚决按规章制度办事。按照国外有些公司的习惯，班组长可以给每位班组员工发一份公司规定，并让他们签署一份声明，表示已经收到、阅读并理解了公司的规章。

4.辨认员工工作状态

在班前会上，班组长可以通过点名、询问等方式，对员工出勤、精神状态等方面进行确认，如果发现员工精神状态不好，则不能让其上岗操作。(www.daowen.com)

5.让员工遵守现场规则

如果生产现场出现违规问题，班组长需找出员工不遵守现场规则的原因，比如作业员没有提高遵守规则的意识，班组长疏忽了及时表扬好的员工以及对错误批评和指正，导致生产秩序混乱等，这时，班组长应采取一些对策，即对于涉及制度执行上的细节问题应交代清楚，同时通过示范和引导让员工遵守现场规则，明确员工与企业利害关系，确保员工理解并接受工作内容，保证生产现场必要的信息交流。

6.定期进行检查和严格考核

建立有关考核规章制度执行情况的反馈系统，构建严格考核同奖惩相结合的管理体系，定期进行检查和严格考核，使人人都能执行规章制度。

7.一视同仁、果断公正

凡是规章制度中已有明确规定的事情，班组员工一旦违反，应该一视同仁，不作例外处理，以树立规章制度的权威。如果员工在其他人面前公开与自己作对，班组长必须当众迅速、果断地采取行动反击，以控制现场秩序，维护员工士气。

8.消除情绪

班组长应重在教育，在执行纪律处分后应再与员工交流，并向其表示相信其会改正错误，这将有助于消除员工的苦恼和怨恨。