（一）生产计划

1.月生产计划

月生产计划由生产计划部提前一到两个月制订，覆盖周期为一个月，内容主要包括产品的型号、批号、批量、产量、生产组别等，制成后报上级审核，然后发送到各相关部门执行。

当班组长接到最新的月生产计划时，首先要仔细确认与自身相关的内容，如有疑虑，迅速向生产计划部领导报告。具体如下：

•与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料是否落实。

•确认计划期内是否有新产品生产、产品的每日生产量是否有变化。

•生产人员是否已全部到位，是否已接受了必要的培训。

•同类型的生产班组有哪些，整个计划是否有错误之处。

•执行计划的责任是否明确。

•客户的订单是否被确认，供应商的材料是否有了着落。

•库存与出货情况是否基本明了，再生产时是否不造成积压。

月生产计划如没有任何问题，班组长应签名并张贴于班组的白板上，向班组成员公布执行。(www.daowen.com)

2.周生产计划

周生产计划是班组长根据月生产计划而制订的用于安排生产的计划，它除了具有准备性外，还具有可执行性；其目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作。

（1）周生产计划内容。再次确认所有的文件资料、生产人员、客户的订单、供应商的材料、库存与出货情况；计划表一般会覆盖两周的内容，应特别注意第一周。在计划发布的当天如果接收者没有提出反馈意见，将被认为接受。

在做周工作计划时，一定要列出上周遗留事项、本周待处理事项的具体工作，并注明责任人、完成日期及完成状况。

（2）周生产计划准备。由于周生产计划的管理期限比较短，所以对于班组来说，周生产计划比月生产计划更实用些。班组长在做周计划时需要做好以下准备工作：计划确认无误后下达给各生产小组长安排工作；应该消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、工艺更改、机器维修、添置工具和夹具等；进一步落实计划项目的执行性，提前一天全部完成各种准备工作；着手准备日生产计划实施方案，并向车间主任报告。

周生产计划的格式与月生产计划的格式相类似，行业或企业可根据企业管理要点和生产管理部门另行设计格式。

3.日生产计划

日生产计划是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，在生产例会上以口头形式核准周计划中的内容，并以此为依据给各班组做出的每日工作安排。由车间主任负责制定日生产计划，然后再由班组长按规定格式写在各自班组的看板上。日生产计划是班组长制定生产日报的依据，如不能完成要承担责任。同时，计划中分时段规定了生产数量，以便于及时跟踪，班组长应该严格按日生产计划执行。

（二）每周工作计划

每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务以外的其他所有重要事项，既有上周未完成的事项，也有本周面临的问题。班组长应该按照每周工作计划来督促本班组的活动，以有效地完成班组各项任务。其具体要求如下：每周工作计划的制订周期为每周一次，在上周周末前完成；包括上周未完成的事项，也要包括本周要处理的事项；制订内容包括上级指示、员工反馈、自己总结与自查中发现的问题的问题等；将复印件贴在本班组的看板（白板）上，并向车间领导呈送一份；每周周末检查完成情况，这将对推进班组的工作起到一定的作用。