班组长应充分了解企业的出勤制度，并应协调、管理班组成员的出勤，掌握员工出勤管理方法，做好班组成员的出勤管理工作。

1.员工出勤管理事务

员工考勤是管理现场员工日常事务管理的重点之一。班组长可以根据考勤进行出勤率统计分析，为员工的工资结算、现场的人员调配和生产进度提供依据。通过掌握历年来个人、月份、淡旺季、季节、假期等缺勤的规律，还可为班组定员及设置机动人员提前准备、及时调配。

（1）考勤管理及其处理技巧。考勤管理就是通过员工上下班统计，管理员工按时到岗，以便按生产要求安排生产以及加班事项。为了保证生产顺利进行，班组成员每天应在规定时间内打卡或实行签到和签退制度，按时上下班。同时，针对员工出勤不同的情况，班组长应及时采取相应的措施。

1）员工上班迟到、早退等情况，是严重违反公司纪律的行为。班组长应该向当事人了解原因，同时严格按照公司制度记录考勤。如果有的员工经常迟到，班组长应该与他面谈，请他按时出勤，同时也可以借助氛围和环境形成的压力令他改变，比如，其他员工均准时完成，只有他因迟到而延误工作进度。如果有的员工迟到是因为对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，班组长也要和他好好地谈一谈，在指正他迟到的错误后，尽量安排适合其兴趣与工作能力的岗位。这里要注意的是，应十分小心谨慎，以免其他员工借此提出相同的要求。

2）班组成员因病、事或出差请假，需按照公司制度提前填写“员工请假单”，请假获得批准后才能休假。如果组员经常请病假，班组长还可以进行家访，报以关心，以了解员工请病假的真正原因，并帮助其一同解决。

3）如果某员工旷工时，班组长应及时联系该员工或向熟悉的同事了解情况，确认该员工当事人确实是事出有因而不能及时请假，应该给予关心：如果是本人故意旷工，应该按公司制度给予严肃处理。

4）如果遇到员工不辞而别的离职情形，应及时联系该员工或向熟悉的同事了解情况，了解员工离职的原因，并酌情做好挽留工作；即使员工真的要离职，也要给予感谢，必要时也可诚恳地听取其对公司、部门和班组长的意见或建议。(www.daowen.com)

（2）班组成员排班的管理。班组长根据员工的具体需求、实际情况做好两班或三班的排班工作。要根据生产计划与交期要求，结合现场员工的实际出勤情况，把排班结果及时通知车间生产主管。同时要合理选择夜班人员，安排身体状况合适的员工上夜班，以保证生产顺利进行。

（3）班组成员夜班的管理。

1）夜班工作管理：班组长要充分考虑夜班的工作强度，调整夜班人员数量，做好人性化安排：同时设置质检班，明确划分责任：专职人员不定时查岗，加强夜班的巡查工作。

2）夜班安全管理：利用交接班时间有针对性地进行安全喊话，时时敲响安全警钟；班组长每小时进行一次夜班安全检查，每小时定点巡检拔钟或翻牌，检查设备运行状态，查处各种违纪违章行为。

3）夜班环境管理：整理、整顿工作场所，在现场播放与工作氛围相适宜的音乐。

4）夜班保健管理：班组长安排夜班人员短暂休息；可以提请公司安排营养丰富的饮食；同时，做好员工防寒保暖：平时要及时提醒员工兼顾家庭和谐与身心健康。