制造部班组长成果报告书 姓名：王理福 NO.2013⁃EQ76 职务：班长

（四）交班人和接班人一起完成交接班工作

交班人员应提前半小时到达现场并做好交班准备。完成工作后，要在规定的时间履行交班手续。交班时，要将现场的各种设备、物料等都收拾好，并对到岗接班人员讲明具体情况，解释记事栏中所记的主要事情，回答接班人员提出的一切问题。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备进行详细检查，看是否与交班情况介绍一致；对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况，确保事故已处理完毕。

1.交接班实行“十七二”制度

在交班时要严格执行“十七二”制度，即“十交七不交二不离开”制度，具体说明如图2-7所示。

图2-7 交接班“十七二”制度

2.生产班组交接班内容(www.daowen.com)

（1）交工艺。当班人员应对管辖范围内的工艺现状负责，并严格遵守工艺操作规程，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。

（2）交设备。当班人员应严格按设备操作规程认真操作，并对管辖范围内的设备状况负责，交班时应确保设备完好，并向接班人员交代清楚。

（3）交卫生。当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、办公室和现场的清洁卫生，交班时应确保现场整洁，并向接班人员交代清楚。

（4）交工具。当班人员应将工具摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失，并向接班人员交代清楚。

（5）交记录。当班人员应将设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等真实、准确地交代给接班人员，并填好交接班记录表。

凡上述某一内容不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级领导反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

（五）班后例会

班组长交班后应及时召开班后会，交班者全体都要参加；白班交班后的班后会必须有一名车间领导参加。在班后例会上，各岗位人员介绍本班情况，再由值班主管进行总结发言，要求全体人员对当天的结果进行总结和反省，并做出次日的工作计划及人员安排。接下来，班组长要向上级进行汇报并联络相关部门，然后着手准备次日的作业计划。