班组长在现场生产作业活动开展之前，应按照生产作业单检查各项准备工作，严密推进作业人员健康状况确认、作业人员的配置、机器T具和材料的准备，以及必要的指示和联络等工作到位，保障作业顺利进行。

（一）作业准备工作

作业准备工作的主要内容如下：

1.工艺技术方面的准备

包括编制和修改工艺方案，设计和补充制造工艺装备等。完善的工艺文件能为作业提供过程依据和品质标准。T艺文件包括以下几种：作业流程图、质量监控计划、生产计划表、作业指导书、BOM表、图样、样板、各种报表、看板文件（配置相应的看板）。除准备好工艺文件外，还需要熟悉工艺流程、明确检验方法。

2.班组成员的配备与现场秩序管理

班组成员必要的出勤率是进行班组作业的基础，为此，班组长应常教育员工，避免旷T、迟到等现象的发生。在对现场员工进行配备时，班组长应根据员工T种、技术等级、业务熟练程度和劳动态度等方面，分配合适的工种岗位，以确保人员数量合理、配给时间合理和人员能力匹配。

班组长应维持好现场秩序，包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容，确保员工的行为符合规范和要求，并保持良好的精神状态，能够按企业的规定进行生产，还要能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。应督促员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取处理措施。

3.物料、能源的准备

主要是原材料、辅助材料、燃料、动力、外购件、外协件的准备，以保证现场需要的各种物资按品种、质量、数量、期限、成套齐备组织供应：在保证完成生产任务的前提下，力求使总费用最低，努力降低原材料消耗，还应规定原料的使用顺序，保证水、电、气、道、信正常使用。

4.设备运转方面的准备

调整好现场的各种生产设备，确保其达到产品生产工艺的要求；零部件、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等应适宜且功能适合；仪器的准备和量程足够、校正合格，以及设备稳定、运转正常。

5.生产工具的准备

1）笔：包括记录报表用的蓝色和黑色圆珠笔或签字笔，以及打标记所需的标识笔。

2）标示产品缺陷状态用的贴纸及标识用品。

3）工具架。(www.daowen.com)

4）材料盒、箱子。

5）手推车、工具车。

6）清洁用品。

7）垃圾箱。

6.作业环境的准备

班组作业现场环境是指班组成员从事生产劳动的场所的安全卫生状况，包括现场的温度、湿度、污染、噪声和操作空间、操作体位、操作程序安全等内容。班组作业现场环境管理就是要保证有一个良好的、安全的作业环境，以确保班组作业人员在作业环境中能够愉快地工作，既能迅速完成任务，又能在连续的工作中无疲劳感。通常，作业环境的准备有以下内容：

（1）作业环境布置。按工艺要求以及安全和卫生规定进行工艺设备的平面布置，有害物质的发生源应布置在机械通风或自然通风的下风侧，产生强烈噪音的设备（如通风设备、清理滚筒等）应进行降噪处理，应保持照明器的清洁。

（2）合理人机系统。作业现场工位结构应适应人体生理要求与工作特点，以使作业人员舒适地坐、立作业。如：工作面的高度应在72厘米左右为好，机械设备的操纵按钮的离地高度应在100厘米左右，作业距离为60厘米。

（3）适宜作业空间。科学设计作业空间，确保现场每一位作业人员有足够的活动空间，以保持空气质量。如座椅结构牢固，高度可以调控；机械设备下部应设置一个深度不小于55厘米的放脚空间。

（4）可靠防护装置。必须在生产作业现场安装相关的防护装置，以避免生产过程出事故。如在没有开式脚踏开关的冲床上设置双键启动，在冲模危险区周围设置光电感应器。

（5）清洁作业现场地面。按照要求，清理存放在作业现场地面上的与生产无关的障碍物，按照生产作业要求以及使用的先后顺序将生产材料摆放在合适的位置上。点检各种环境指标检测器具的有效性，并记录显示的数据。当发现有不符合规定的情况时，要及时采取措施进行处理。

（二）现场确认

班前会安排好班组工作后，并在现场通过TBM（工作碰头）会议或KY（危险预知训练）明确作业中规避危险的手段后，指示员工各就各位开始工作。班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，现场确认的重要事项如图2-4所示。

图2-4 现场确认的重要事项