为了实现班组目标，班组长对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等各项管理工作，这时就应该有效地管理好人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）五大要素，简称为4MIE管理法。如图2-1所示。

图2-1 4M1E管理法

1.人（Man）——作业人员的管理

人是生产系统中最重要、最活跃的因素，班组长对员T进行教导、培训，并确保其得到充分训练，使其掌握必要的作业技能、符合合格的行为标准，并提高工作质量：同时，加强对员工作业质量的控制，使其完全按照标准进行作业，以确保员工完成生产任务和各项工作。还要调动一线员工的主动性、积极性和创造性，积极参与生产流程改善并提出有效对策。

2.机（Machine）——设备的管理

设备是生产的重要工具，班组长应组织员工做好设备、工装模具的日常点检、清理等工作，并要有详细记录：还要配合做好设备维修，保障其完好；同时，必须科学地操作和使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大的作用。(www.daowen.com)

3.料（Material）——材料的管理

材料是产品的构成元素，只有确保材料、零部件的质量，才能保证完成品的质量。班组长要善于把握材料特性及保管方法，并使员工能看懂材料标志，对材料进行有序放置，避免材料损伤、变形和变质。

4.法（Method）——作业方法的管理

工艺条件、操作方法等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点，班组长应运用工业工程、价值工程等管理技术确定标准工时、制定作业标准、改善操作方法，对员工的工作方法和工作进度要随时进行检查和监督，指出其不足并指导其改正，保证产品质量，使员工做得更轻松、更容易、更高效、更高回报。

5.环（Environment）——环境的管理

生产环境对人和设备的影响都非常大，班组长要带领员工开展现场5S活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境；还要鼓励班组成员参与有关安全、环境和职业健康的安全活动，以确保安全、提高质量和效率。