管理、考核、培训在班组长成长之路上占据极其重要的地位，也是企业中不可或缺的工作。

1.强化班组长管理

班组长是企业的后备力量，需要企业规范化的管理。首先，要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据，制度要具体地说明担任班组长的条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面；其次，要加强各方面的监督，班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作，企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长；最后，要增加班组长的紧迫性，有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任，同时，不阻止其他优秀员工来公平地竞争这个岗位。

2.完善考评机制

首先，要健全班组长考核管理办法的细则和单位考核机制，制定完善的考核制度，建立班组长考核档案，使考核能够有条理地进行。

其次，要建立和完善班组长检查监督系统，根据班组长的岗位职责要求，定期对相关部门和所在班组的员工等相关人员进行民主评议和考核，并做好总结工作，形成书面文字，报领导参阅，并将考核结果作为提拔、奖励的依据。

再次，要将考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，并按时兑现；实行末位淘汰制，竞争上岗，形成有能力上、不作为下的竞争机制；对经检查发现有严重违规、违纪或失职行为的班组长，还要按有关规定进行严肃处理。

最后，要定期召开班组长座谈会和分析会，听取他们对班组长管理的建议和意见，并采纳他们提出来的合理化建议，认真分析和总结班组长管理的经验和教训，及时弥补班组长管理工作中出现的漏洞。(www.daowen.com)

3.健全班组长激励机制

根据生产作业条件给予班组长适当的津补贴；视安全生产等各项指标完成情况增加绩效工资，提高工资待遇；优先推荐班组长入党、享受福利待遇，提高班组长在先进工作者、标兵、劳模等各类先进评比中的获评比例，定期表彰、奖励优秀班组长及优秀班组；适时组织班组长进行健康休养，形成大家都愿意当班组长的良好氛围。

4.做好班组长的培训工作

班组长每年需要接受一到两次的集中培训。要根据企业的需要和培训方的条件，精心准备培训课程与培训内容，并设定循序渐进的版块。比如自我素质提高，管理能力提升、团队建设与班组文化管理、现场SS与生产实务管理、工作协调、沟通交流等一系列课程内容的设置。

5.开展班组长“六个一”学习活动

班组长制订个人自学计划，并将学习计划上报企业领导小组，南领导小组根据各班组长的学习情况，分期分批地组织班组长进行素质与能力的提升学习，如结合工作岗位，阅读专业领域的技术书籍，熟悉本单位绩效管理等一系列考核标准，每月邀请专家对班组长进行一次素质提升培训；每月组织一次班组座谈。