1.班组长的权力

任何一名管理者手中都握有一定的权力，当然，班组长也具有一定的权力，只不过班组长的权力属于较有限的职位权力，一般可分为奖励权、惩罚权、法定权，其具体内容如图1-9所示。

图1-9 班组长的权力

2.班组长如何通过授权提高工作效率

授权，就是班组长根据实际情况将某些权力和责任授予员工，使其在监督之下，得到一定的自主权。对班组长来说，授权的主要作用体现在以下三方面：

1）可以减轻主管的工作负担，有利于现场管理中小问题的处理，使主管能集中时间和精力处理重要的事情。

2）授权可以使下属发挥自己的聪明才智，发掘其工作潜力，有利于加快对班组人才的培养。

3）授权有利于扬长避短，使员工可以发挥自身的优势。(www.daowen.com)

这里要注意的是，班组长在依据下属员工职权范围充分授权的同时，必须对所授之权进行有效的控制和监督，即监督下属行使权力的方向，检查下属行使权力的结果，这样才会收到较好的效果。

3.班组长授权十大技巧

通过授权能明确班组成员之间的关系，使班组长能够集中精力处理策略性和最为棘手、最为紧要的事务和问题，这能使班组成员有受尊重的感觉，也为他们提供了锻炼的机会，有利于提高班组成员的士气。

班组长灵活授权团队成员是团队精神的一种体现。班组长要善于分配工作，适当授权给相关班组成员，提高班组成员参与班组事务的积极性。班组长必须掌握的授权十大技巧见表1-5。

表1-5 班组长授权十大技巧

（续）