随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组管理岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时的摸索来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，于是出现了以下七类进行班组管理的企业班组长：

1.生产技术型

生产技术型的班组长大都是业务尖子，技术高超，处理事故能力强，但可能缺乏人际关系的协调能力，工作方法比较简单，常用对待机器的方法来对待错综复杂的社会现象和人际关系，因此对这一类型的班组长有必要进行人际方面的培训。

2.家长私利型

缺乏创新和管理能力，唯命是从，有了问题便逃避和推卸责任，而且态度和作风生硬，喜欢教训人，听不进不同意见，常以权压人。一事当前，先为自己打算，争奖金、争荣誉，以己之好恶作为分配任务和分配劳动报酬的标准，给人官僚主义的感觉，时间长了，下属就会看不起他。

3.得过且过型

有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过、放任自流，认为自己是上挤下压的兵头将尾，费力不讨好、吃苦、没有奔头，对工作没有责任心，常有畏难情绪；在主观上放松对职工的严格管理，实行缺少主动进取精神的撞钟式管理。所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中一般也没有威信。

4.劳动模范型

劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导，常被下属指挥得团团转，成为名副其实的反授权；实行按部就班、缺乏开拓创新和改革精神的折中式管理。因此，如果不进行管理能力方面的锻炼，这部分人是很难胜任领导工作的。(www.daowen.com)

5.哥们义气型

擅长树立权威，组织能力强，但在工作中容易哥们儿义气、感情用事，缺乏原则性，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，如果在工作中无法摆脱感情用事的管理方法，那将难以胜任班组长一职。

6.事必躬亲型

总是事事冲在前，不相信别人，事事包揽，粗细齐抓，造成严重的错位，直接导致手下的员工变懒，不仅自己疲惫，还会导致班组管理混乱，直接影响生产目标的完成。

7.懒惰牢骚型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一低层次职务，只说话，不干活，眼高手低；经常埋怨职工，总说自己辛苦，还经常在员工面前发泄对工作和领导的不满，在班组成员中没有威信。

总之，以上七种类型的班组长由于种种原因而存在一些管理短板，普遍难以令人满意。因此，必须经过系统的学习和培训来提高其管理水平，促使其具有目标和抱负，做到业务精通、工作踏实、吃苦在前、享受在后、尊重下属、听取意见、虚心谦逊、勤于改进、创新开拓，以使其管理工作由被动上升到自觉的层次。