1.环保公司是新兴产业，同时也符合国家发展战略

小K现阶段虽无意于参与家族企业，但K总仍然有意保留该部分产业。考虑到自己目前还有精力参与公司管理，并且有两个兄弟协助经营，K总希望在家族生活无忧的前提下，给小K留下一部分产业。针对环保产业，我们经过几种方案的优缺对比后，选择设立离岸架构进行筹划。首先在离岸金融中心设立公司；然后该公司再在中国香港设立公司；接下来中国香港的公司再在内地设立港商独资企业或者合资企业；最后再由该港商独资企业或者合资企业收购环保公司的股权（见图5.8）。

图5.8　K总公司离岸架构设计框架

该架构的优势在于：

（1）整个架构中未出现自然人股东的名字。离岸架构也涉及不同的法域，债权执行的难度和司法成本的增加不言而喻。从债务隔离的角度，无疑加大了债权人的债权追索难度。(www.daowen.com)

（2）如果未来出售环保公司的股份，可以考虑在境外直接出售顶层公司，但应根据我国外汇管制的相关规定做好合规审查。

（3）必要时可以将境外的股权装入离岸信托，进一步增强该结构的保密性，同时更灵活地实现所有权和控制权的分离。

2.对于模具公司K总考虑过转让套现

我们认为，企业除了有形资产，还有核心竞争力、社会资源、无形资产、企业文化等特殊的资产，这些特殊资产能否有效传承也是企业家必须慎重考虑的。当特殊资产无法传承，或二代无意也无力接班，或因公司内外部环境发生变化导致公司失去竞争力时，企业家应重视该风险，提前预设方案。特殊情况下，选择在合适的时机进行高位套现也是财富规划和传承的一种优选方式。

转让套现应进行战略性安排。套现前，进行法律和税务筹划，合理节税；套现后，对现金资产也应进一步通过国内外保险、家族信托等进行管理和传承安排。

在K总尚未转让套现前，从债务隔离的角度，同样可以考虑上述离岸架构设计。搭设离岸架构时要注意所涉产业是否属于外资限制领域，同时要充分考虑符合外汇管制的相关规定。