家族企业因为以血缘亲情纽带为核心，所以必然带来许多问题，尤其是在家族传承过程中，会面临控制权之争。历史上为了争夺权力兄弟相残、姐弟反目的例子比比皆是，早立、晚立的争论也是持续了几千年，而中国现阶段又出现了独生子女、非婚生子女、年轻配偶干政以及家族内外合伙人要求权力等问题，更增加了企业家处理权力交接的复杂性。除此以外，企业的亲戚、元老和功臣也很难归顺新的“主子”。如海鑫集团的家族控制权之争，将巅峰市值70亿元的钢铁公司带向了破产的境地；又如包玉刚遗产平均分给四个女儿后，“包氏王国”整体实力和影响力大为分散而日渐式微；再如新鸿基集团郭氏兄弟因控制权之争，郭炳湘甚至将两个弟弟告至中国香港廉政公署。

另外，家族企业在经营管理过程中因企业、家族、职业经理人、非家族投资人之间发生冲突从而会导致对企业的控制权之争，真刀真枪的争夺过程中，稍有不慎企业家辛苦创办起来的家族企业就可能大权旁落甚至是拱手让人。现实中不乏案例：雷士照明的吴长江将一手打下的照明界江山最终拱手让给了金融资本王冬雷；黄光裕入狱后将国美经营权交给职业经理人陈晓，陈晓通过改组董事会、引入金融资本等试图一步步将国美收入囊中，黄光裕家族万幸的是其妻子杜鹃被改判缓刑未被羁押，才能稳定家族军心夺回控制权。(www.daowen.com)

如何传承控制权是创始人必须要帮助接班人解决的问题，尤其是在有几个财产继承人并存的家族企业，从中选择一个最合适的继承人，保证其能平安顺利接手企业和家族并将其延续发展下去，是对企业家的一个残酷考验。