2003年，山西海鑫钢铁集团创始人李海仓在因意外突然身故后，在爷爷的主持下，年仅22岁、对接班没有丝毫准备的李兆会被迫“黄袍加身”成为海鑫集团的董事长。11年后，海鑫集团进入法院破产程序，留下继承人“十年败光百亿身家”的新闻。

海鑫钢铁传承失败固然有诸多因素，而其中一个重要原因是创始人去世时并没有留下任何的企业传承计划，继承人仓促接班，家族成员没有达成传承共识，从而使“富不过三代”成为必然。对于前车之鉴，家族企业可以尽早制定传承规划，以防范因企业创始人去世时缺乏规划而导致传承失败的风险。家族企业传承规划的要点大致包括：

（1）预先制定传承计划。

（2）运用传承工具，实现多元化安排。

（3）精心培养接班人。

（4）建立有效的家族成员的退出机制。

（5）建立高管团队、职业经理人的聘任制度。

（6）建立有效的激励约束机制。(www.daowen.com)

（7）在接班人接班过程中做好引导工作。

（8）建立开放型的企业文化。

基业长青在中国商业历史上一直是个经久不衰的话题，也是企业家孜孜以求的目标。从家族企业治理入手，引导更多的家族企业实现持续发展和有序传承，依然任重而道远。

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