企业治理的主观方面建设是指在执行层面对于制度和规则的遵守以及在经营管理过程中形成的独特的企业文化和价值观，主要包括如下内容：

（1）企业文化和价值观。

（2）企业制度的执行。

（3）学习能力、团队精神及情商培养。

（4）董监高的任用及评估。

公司治理是静态的制度规则与动态执行的和谐统一。同时，健全的公司治理机制强调独特的、适合公司经营和发展的企业文化。

对于家族企业，除了注重规则的执行与企业文化外，加强主观方面的治理还需要特殊考虑以下因素：

（1）家训或家族宪法的制定。(www.daowen.com)

（2）家族接班人的评估和选任标准。

（3）家族企业传承规划。

（4）家族慈善。

家族企业治理的主观方面是指流淌在家族企业血液里的基因，最突出的体现是家族企业的家训和企业文化。

家训是家族文化中世代传承的核心价值观，如世界顶尖家族的家训中经常会提及“正直、诚信、善良、公正、责任”，主要是强调对于家族成员品德、性格方面的培养。

企业文化是一个企业区别于其他企业最有特色的精神内涵，或者称之为企业家精神。例如，华为的狼性文化、阿里巴巴的武侠文化、德国企业的工匠精神、日本企业倡导的敬业精神、美国企业的慈善传统等。

家族企业的家训和企业的文化观和价值观是高度重合、一脉相承的。“修身、齐家、治国、平天下”，企业家从注重自身修养到将家训推及家族成员的共同行为准则，再到将家族的价值观融入整个企业的价值观，实现企业的永续传承，一直是中国企业家的终极目标。