姜 华

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【作者简介】 姜华，北京市康达律师事务所合伙人律师，纽约金融学院特聘财富管理行业讲师，清华大学——香港中文大学金融财务MBA特聘讲师。

【内容摘要】 基业长青是所有企业家共同的传承目标，而实践中一些家族企业往往由于股权结构设置不合理、企业家公私不分、引入错误的投资人、缺乏明确长远的传承计划等诸多企业治理方面的缺陷，导致企业陷入衰退甚至过早消亡。本文从家族办公室的视野，以财富传承和资产隔离的角度分析家族企业在企业治理方面面临的问题和障碍，以期协助家族企业建立和完善企业治理结构。(www.daowen.com)

“富过三代，基业长青”是全球企业家的传承目标，而中国企业家对此所面临的困惑和挑战尤为严峻。麦肯锡的研究报告表明，全球家族企业的平均寿命为24年，有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中不到2/3的企业能够传到第三代，而这部分企业中大约13%能够传出第三代。另一项统计数据表明，中国企业的平均寿命只有3.9年。为什么中国企业与全球企业寿命相差如此之悬殊？这促使我们不得不探究为什么国内家族企业在二代接班人甚至创一代手中就过早“夭折”了？

家族企业衰退甚至消亡的原因很多，除了企业家健康原因、婚姻问题等私人因素外，在公司层面上不重视家族企业治理是更为深层次的原因。诸多家族企业难以实现富过三代，都与缺乏合理、有效的家族企业治理机制有密切关系。