Z公司爱非洲

1991年，非洲发生了百年不遇的大饥荒，一批又一批的灾民因饥饿而死亡；死亡产生了瘟疫，瘟疫加速了死亡。非洲人民的生存受到了空前的威胁，就在他们处于生死存亡之际，全世界人民伸出了援助之手。各国政府和人民纷纷慷慨解囊，有钱出钱，有物捐物。为了拯救苦难中的非洲人民，使捐助活动遍及全世界，在联合国和许多国家领导人的倡导下，开展了全球范围的“手拉手”活动，以此来表达全世界人民对非洲的关注，弘扬爱的奉献精神。“手拉手”活动从美国旧金山的金门大桥上开始，连接五大洲四大洋。在这天涯共此时之际，美国某医药公司从道义出发，瞄准这个千载难逢的世界壮举，为在美国国内参与“手拉手”活动的人每人订制了一顶太阳帽。帽上写着“Z公司爱非洲”，以表达该公司的爱心。结果，该公司声名鹊起，一个良好的公司形象便在焦点时刻树立在全世界的面前。

总结：公关活动的目的就是扩大影响，因此，越是影响大的活动就越是公关最好的平台，能够产生一石激起千层浪的效应。

4.参与争议之辩(www.daowen.com)

所谓争议之辩，就是指某些特定的人与事由于处在善恶的两难判断之中，使社会道德评价出现不一致，从而引起社会成员各执一词的舆论争议。他们辩论的焦点不在于对事实判断真实性的怀疑，而在于价值判断上的分歧。由于争议之题往往会成为社会舆论的焦点和热点，因此参与争议之辩不仅可以向社会公众有效地表达本企业的价值观，而且可以在争辩活动中扩大企业的知名度，反映出企业对社会的责任心。

参与争议之辩有两种基本方式：一是直接参与的方式，即企业主体直接介入辩论，阐明自己的立场、观点；二是间接参与的方式，即企业主体对辩论之题本身不表态，但出面组织一些辩论活动，他们或向辩论活动提供人力、物力和财力赞助，或对辩论双方的观点作客观公正的汇总和传播工作等。