本研究主要探讨了对并购企业文化整合前文化风险评价、整合中的文化整合模式的设计与选择和整合后的企业文化综合评价，并建立相应的评价模型。通过案例分析，本研究中的评价模型应用效果良好。

本书的研究内容主要有以下几点：

第一，对并购理论、企业文化理论、文化整合理论和模糊综合评价等理论分别进行了文献综述。在企业并购方面，较详细地分析并购产生的动因理论和并购的风险体系。在企业文化方面，探讨了不同的企业文化分层理论、企业文化的类型、企业文化的特征和国外常用的几种企业文化评价量表。最后介绍并讨论了综合评价相关理论及模糊综合评价等企业文化综合评价方法。

第二，对并购企业文化整合重要性进行了深入分析，并构建了并购企业文化整合系统模型。(www.daowen.com)

第三，对并购企业文化整合前的文化风险进行了系统全面的识别和分析，构建了整合前文化风险评价指标体系和综合评价模型，并运用案例分析应用模型。

第四，对并购企业整合中文化整合模式进行了分析，讨论了影响文化整合模式选择的主要因素和原则，并在此基础上构建并购企业整合中文化整合模式选择模型，之后运用案例实证分析。

第五，对并购企业文化整合后的企业文化整合是否达到整合目标进行了综合评价，基于Denison的OCQ企业文化量表，构建了企业文化综合评价模型，通过案例综合评价分析某一跨国并购企业文化整合后的企业文化整合情况。