基于中外企业文化价值观的差异，在我国与其他国家进行跨国化经营的具体案例中，管理者又应该注意以下几点：

（一）采取主动适应的方法

首先要先意识到不同文化间差异并认可对方的文化，进而去适应。TCL并购阿尔卡特之初，TCL就派了30人空降到阿尔卡特，占据了新组建公司的核心位置。这就是企业管理者最开始并未意识到、不重视或者对母公司和子公司之间的企业文化价值观的差异重视程度不够的表现。所以他们才会在合资之初，就对子公司一味强制灌输单一的、本国的文化，采取占领式策略，直到后来等到公司在财政运营出现不利状况时才意识到中外企业文化价值观之间的差异，才想到对其进行补救，而这时已经晚了。同样，与TCL并购阿尔卡特一样，同为亚欧之间的合作，索尼爱立信在文化整合方面却做得很成功，继而成为东西方企业文化整合成功的典范。究其根源，除了日本的企业本身善于学习之外，索尼爱立信团队还花费了大量时间往返于瑞典和日本之间，来了解相互的管理经验、两国文化之间的差异，来融合双方企业间的文化，对企业文化十分地重视，在并购之前就做好了充分准备。主动意识到了彼此之间的差异，并主动对其学习、研究与适应。所以我们要变被动为主动，主动承认并适应这种差异，它是达到有效沟通，从而加速企业全球化进程。

（二）以人为本，注重人才培养开发

与有形的物质资产相比，员工是一笔更大的财富资源，因为员工是物质资产和精神资产的创造者，因此，对人的管理是跨文化管理中最核心的环节。要做好跨国经营，就必须拥有一批懂得跨文化知识和具有跨文化经验的国际复合型人才。而且，将人才招募进来之后，后续的跨文化培训要跟上，多形式地对他们进行培养，既有利于员工的自身成长，让他们适应企业跨文化管理和经营模式，同时，对于员工自身素质和能力的提高及员工忠诚度的提升也是大有裨益的。

（三）重视中华传统文化的作用，取其精华去其糟粕(www.daowen.com)

诚然西方的企业文化是比我国的起步早，成熟度高，但是我们在学习西方先进企业管理经验时，不应只是简单地学习、吸收、应用，这样做无法形成中国企业的核心价值观和竞争力。中国传统文化在中国人心中早已根深蒂固，对世界文化的影响也是源远流长，虽然其中有不少消极陈腐的东西，但是也有许多让当代人值得借鉴和发扬的优秀理论和思想，我们应当在学习和适应西方企业文化的同时融入中国传统文化中的精髓，达到两者的有机融合，实现创造型转换，形成真正具有中国特色的企业文化。

（四）加强国际间文化交流

从清朝的“闭关锁国”的政策开始，我国就处于长期封闭状态，对外国文化的十分排斥，直到清末的各种思潮到后来的新文化运动再到改革开放政策的实施，我国才渐渐地解放思想，真正地“开眼看世界”。这导致我国企业在跨国经营中常常会遇到文化冲突，而这一点可以通过国际文化交流和学习来克服。国际文化交流可以促进双方员工互相交流，加强相互间的理解，减少冲突，使跨国经营中无论是横向合作还是纵向合作都更加愉悦和有效。

（五）适当处理好中外企业文化价值观之间的冲突，为企业创造财富，提高企业的综合效益

虽然中外企业文化差异会给管理者跨文化经营带来一定的困难，但是由于不同的企业文化都必定有其优势和劣势，我们应该在对企业文化价值观异同进行分析的基础上，扬长避短、兼容并蓄、求同存异，充分发挥新的企业文化活力，促进并带动企业不断革新，锐意进取，从而让企业在跨国竞争中大放异彩。