从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化作为一种亚文化，既有文化的共性，也有其独特的个性。

企业文化作为一种有意识的企业管理活动，起始于“二战”后的日本，作为一种企业管理理论体系，创建于20世纪80年代初期的美国。企业文化理论的诞生可以概括为“花开日本，结果美国”。它是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态，是现代企业特有的管理理论之一。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的主体是人，核心是价值观。企业文化，具体包括企业价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是一个有机而复杂的系统结构，它包含最表层的物质文化、浅层的行为文化、中间层的制度文化、最深层的精神文化四个子系统结构，是一个由表及里的四个层次的同心圆，而企业文化价值观是这个同心圆的最核心组成部分。(www.daowen.com)

企业文化价值观，是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、对与错等，是否值得效仿的一致认识，也是企业为获取成功而对其行为所作出的价值取向。价值观是企业文化的核心，其在企业经营管理中的作用是不容小觑的，它可以给企业带来巨大的精神和物质财富。目前，在全球包括中国内，已经有越来越多的科研人员研究与探讨企业文化价值观的作用，同时也被许多企业家所重视。本章通过案例对比分析中外企业价值观异同，探讨了企业跨文化管理中所采用的策略及其建议与启示，具有许多现实意义。