如果文化整合模式选择不当，并购双方之间的冲突就会加剧，从而给并购的价值创造和并购后企业业绩的改善增加更多的障碍。本研究依据以上讨论的影响文化整合模式选择的四个方面的主要因素，构建了并购企业文化整合模式选择模型。能否正确选择文化整合模式对于推动并购整合的顺利进行将是至关重要的。因此，企业并购中文化整合模式的选择可以从以下几个方面加以考虑（如表6-1）：

表6-1　并购企业文化整合模式选择模型

（一）并购战略目标关联程度

根据并购战略的目标关联程度不同，通常可将并购战略分为横向并购、纵向并购和混合并购三种方式。横向并购是指生产同类产品或提供同种服务的企业之间的进行并购，以达到扩大规模、占领市场份额的目的；纵向并购是对生产工艺或经营方式上前后关联或生产、销售连续性过程中互为购买者和销售者的企业之间进行的并购，其主要目的是实现组织内部一体化，节省交易费用；既不单纯是横向并购，也不是纵向并购，就属于混合并购，采用此种目标方式主要是为了通过多元化经营来降低风险，达到资源互补、优化组合的目的。

（二）并购双方企业文化吸引力大小(www.daowen.com)

并购双方企业各自文化的吸引力决定企业员工是否认同对方的文化。例如，在多大程度上被并购企业的成员敬佩和羡慕并购企业的文化、管理风格、经营哲学和业绩等。

（三）并购双方对多元文化的包容度

文化包容度指的是并购方与被并购方企业的员工对自己与对方企业文化的态度、立场以及对不同的价值观的认可程度。当并购企业与被并购企业的文化包容度都较强时，意味着并购方对异质文化比较宽容，而被并购企业对外来文化容忍度也比较高，易于接受外来文化；而当并购企业与被并购企业的文化包容度均较弱时，他们可能对不同于自己的外来文化持不认同、排斥态度。

（四）并购文化风险大小

并购整合前文化风险的大小直接为并购企业文化整合模式选择提供参照。如果风险越大，并购方需要更加谨慎地选择文化整合模式，通常采用隔离或创新模式。