在并购之前，并购方要想做好文化整合模式的选择，就必须考虑到许多影响并决定文化整合模式的因素，分析、了解这些因素，评估这些因素在文化整合时的影响力度，对于正确选择并购之后的文化整合策略、推动并购整合的顺利进行将是至关重要的（Cartwright，1993；徐笑君，1998；Terry，2000；宋富华，2003；Clemente，2003；Arjen，2006；樊耘，2007）。结合不同学者的研究分析，归纳和综合了如下主要影响因素：

（一）不同并购战略目标对文化整合程度的要求

不同的并购战略决定了双方整合时的力度与深度，当整合力度和深度越强时，发生文化冲突的可能性则越大。例如，如果并购企业实施横向并购时，由于并购双方的业务相关性强，并购方一般都会谋求组织整合来实现协同，这很可能导致并购方试图对被收购企业的文化和实践进行干预，进行文化整合的力度就会相应大些。在这种情况下，移植或融合是最可能被选择的文化整合模式。这两种模式都涉及组织间大量的文化和管理要素的交换。如果并购企业实施纵向并购时，由于并购方与被并购方的业务不同，并购者不大可能将自己的文化和实践强加于被收购的企业，由于没有获得经营协同效应的需要，双方文化相对独立性会大些。这种情况下，最适宜的文化整合模式是隔离模式。因为两个企业没有关联性，并购者对于被收购企业的观念、经营和技术等方面的干预性要小得多，所以给予收购企业的自主权和独立性就会更多一些。

（二）并购方企业的多文化宽容度

当并购方对异质文化比较宽容，或者被并购企业对外来文化也比较宽容的时候，都会减轻企业文化差异对并购绩效的负面影响。如果并购方企业文化是多元化的，那么这个组织不仅包含了多个不同的文化群体，而且还重视和鼓励其文化的多样性，在一定程度上，它能够尊重、容忍和鼓励组织文化的多样性。因此，当两个企业完全或部分地关联且并购者是多元文化主义者时，融合是最可能被并购者选择的文化融合模式，此时，被收购企业将被允许保留一定的自主权和自己的文化，而同时又在多个领域寻求并购的协同效应。如果并购双方相对无关联且并购者是多元文化时，隔离将成为最适宜的文化整合模式。如果并购者在被收购企业的业务领域不具备相应的专业知识的话，被收购企业有可能被允许拥有相对独立的经营权。与之相反，如果并购方企业文化是单元化的，那么这个组织会强调内部的一致性并鼓励其成员坚持统一的目标、战略管理和组织的实践，因此，它不可能容忍自己的文化和管理系统内还有其他的文化存在。当两个企业具有关联性而并购者是单元文化主义者时，移植模式就会被选择。移植模式要取得成功，并购者就必须拥有足够的使被收购企业能够全盘接受其企业文化的力量，只有这样，它才可以将自己的文化和实践强加于被收购企业。当两个企业基本上不具有关联性而并购者是单元文化时，同时其单元文化程度已经导致其与被收购企业在经营和管理方面形成高度的组织紧张和冲突，创新模式将是最可能发生的文化整合模式。在现实中，创新模式并不经常发生，在很大程度上，它的发生是由于总体上缺乏对组织文化和文化整合模式因素的敏感性。(www.daowen.com)

（三）并购双方企业文化的吸引力

并购所涉及的员工，对于并购双方的企业文化吸引力具有不一样的认同程度。如果他们认为并购企业的企业精神、管理风格、经营哲学、行为规范以及业绩都是符合人心或值得敬佩的，那么他们就很可能把移植或融合作为企业文化整合的策略。如果员工们认为并购企业的企业文化并不适合自己，而己方原有的企业文化是极为优秀、极为出色的，那么他们可能会拒绝与并购方进行文化方面的沟通与交流，并力求保持自己原先的企业文化。

（四）并购企业文化风险的大小

诸多事实证明，并购企业文化风险越大，并购方就越难以保证在整合过程中能够完全主动地控制局面，并购失败的风险也越大（刘永谋，2007）。因此，并购企业文化风险大小对并购企业文化整合模式选择起着关键作用。