要想促使文化整合成功，企业在进行文化整合模式选择时，应该注意以下几个原则：

（一）方向性原则

文化整合的目标应以整合后的企业总体目标为指引，因而文化整合模式的选择也要有利于该目标的达成。这种文化整合模式，应该既能够把并购双方文化作为一个有机的整体，对整合工作作一个全面性的安排，同时便于把文化整合工作与企业其他方面的整合工作统一起来，发挥整体优势，又易于处理好整合过程中整体利益与部分利益的关系，以对人的管理促进对财、物的管理，充分发挥双方员工的主动性、积极性、创造性，激发他们的工作热情，从而最终实现并购的目标。

（二）客观性原则

在企业文化整合中，双方企业文化的优劣、强弱不同，因此在做整合模式的选择时，要坚持实事求是，一切从实际出发，深入地了解和把握企业的内外部环境，根据并购后企业的发展目标，分析和预测未来企业文化整合过程中可能遇到的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能为企业文化整合提供客观的、合适的整合模式。

（三）平等性原则(www.daowen.com)

企业文化整合是企业的长期行为，一方面要不断保留和吸收双方企业文化中有利于未来企业发展的文化精髓，另一方面也要不断地摒弃原有企业文化中不利于未来企业发展的因素。这一过程需要全体员工本着双方平等的心态，并购双方中的任一方都不能采取居高临下的态度，不能随意否定对方的企业文化，而是应该采取沟通的方式进行认真分析与协商，从而为文化整合模式的选择提供一个客观的依据。

（四）成本效益原则

企业并购后是否成功，以是否实现其预期效益为衡量标准。而企业文化作为一种经济文化，也是以追求利润最大化作为出发点和归宿点的。只有企业文化能够为企业带来效益，才能被企业员工认同。因此，企业文化整合也必须以最小的投入获得最大的收获为基准。由于在文化整合过程中，有可能出现多种不确定因素，诸如人的因素、制度的因素等，使得并购成本不可控，从而加大并购的风险。因此，企业在选择文化整合模式时，既要考虑短期成本，也要考虑长期成本；既要考虑微观成本，又要考虑宏观成本。

（五）灵活性原则

企业文化是为企业扩张和发展战略服务的，而企业战略是随着内外部环境的不断变化而不断调整的，企业文化自身也要不断革新、创新与发展，以适应日益激烈、变幻莫测的市场环境。为此，在选择和使用文化整合模式时，既要着力于企业的发展，也要着力于企业文化自身的发展。由于并购后企业文化的多样性和复杂性，并购过程中会出现诸多不可预测的因素，对于这种情况的发生，企业文化整合模式也要随之灵活调整，不能一成不变、死守教条。