我们从明基公司与西门子公司的企业文化现状出发，根据并购企业文化风险综合评价模型的三个主要风险因素，合理的设计了调查问卷。为保证调查结果的可靠性，在对明基公司员工进行调查之前，事先介绍说明此次调查的目的、评价原则。在此基础上，对该公司170名各个职位的员工进行了不记名问卷调查。此问卷调查共发出问卷170份，回收有效问卷145份，有效问卷的回收率为85%。同时，在外部聘请了6名资深专家组成专家小组，要求专家充分考虑明基公司与西门子公司之间的各种差异对企业并购文化风险产生的影响，对评价指标重要性程度进行评定。收集统计问卷调查和专家评定结果，对明基公司并购中文化风险具体评价过程如下：

第一步：建立指标因素集U＝（u1，u2，u3），其中

u1＝(u11，u12，u13，u14)；u2＝(u21，u22，u23，u24，u25，u26)；u3＝(u31，u32，u33，u34)。

第二步：建立评语集V＝（v1，v2，v3，v4，v5）＝（风险非常大、风险较大、风险一般、风险较小、风险非常小）。

第三步：运用层次分析法求得指标权数WT。根据上述指标体系经专家打分得出判断矩阵，求出特征向量，并经一致性检验通过，得出各指标权重如下：

A＝(a1，a2，a3)＝(0.25，0.45，0.30)

A1＝(a11，a12，a13，a14)＝(0.43，0.27，0.30)

A2＝(a21，a22，a23，a24，a25，a26)＝(0.09，0.12，0.17，0.15，0.20，0.27)

A3＝(a31，a32，a33，a34)＝(0.15，0.25，0.35，0.25)

第四步：进行单因素模糊评价。

问卷调查原始数据汇总统计结果如表5-4所示：

表5-4　问卷调查原始数据(www.daowen.com)

续表

通过对问卷调查的结果求出各得分所占百分比，便可得出各指标的模糊评价判断矩阵如下：

第五步：进行综合评价。由第四步一级评价结果，可得：

归一化处理得

可见，b1大，即评价结果对评语v1隶属度最大。

第六步：得出评价结论。根据隶属度最大原则，明基并购西门子文化风险综合评判所属等级是v1，即并购文化风险非常大。