文化风险评估是通过收集选定目标企业文化信息，进行分析评估。通过文化风险评估找到并购双方的文化差异，揭示潜在的文化冲突。并购前，初步的文化风险评估有助于作出合理的并购决策，组织文化差异过大的企业战略并购成功的几率较低；并购后，一个全面客观的评估则有助于迅速确定组织文化冲突发生的主要领域，从而进行相应的整合（侯学明，1999；胡永栓，2002；李莉，2005）。总之，通过文化风险评估有利于降低组织文化冲突造成的并购风险。

进行文化风险评估，首先，在收集目标文化信息时，既要收集体现在有形“物体”和行为上的信息，即企业各种标志、工作环境、规章制度、文件中使用正式术语、计划工作程序、会议文件以及人们见面的礼节、员工日常行为等；又要在此基础上，通过外在显性文化去挖掘隐藏其背后的组织哲学、价值观、组织风气、不成文的行为准则等这些隐性文化。如果是跨国并购，文化信息的收集还要注意收集目标企业所在国的主导文化。其次，进行定性和定量分析，确定冲突、风险的大小。当得到目标公司有关文化信息后，要对每一个潜在的信息来源作进一步调查收集，挖掘其有价值的内容，然后由高层主管、律师、财务分析者、文化小组进行多角度、全方位评价分析。在分析时还要注重对两家企业思想领袖和中高层主管的价值观、管理风格及员工的行为准则进行对比，发掘显性冲突与潜在冲突和风险。文化风险评估对于揭示文化差异，迅速发掘组织文化冲突主要领域，找出解决文化冲突的方案有着重要意义（王基建，2002）。详尽的评估企业文化系统有助于收购企业找出并购双方在哪些领域存在文化差异；哪些文化领域的差异是不可调和的，易导致并购的失败；哪些文化领域可以通过沟通协商消除差异、解决冲突；哪些领域的差异是可以忽略的；哪些领域可以形成共识，进而成为推动新企业发展的优势等。文化差异，必然会导致冲突。通过文化风险评估，可以客观地认识到并购双方企业文化冲突存在的主要领域，这对于并购交易的成功有着重要的意义（谢作渺，2002）。一方面，对于企业作出成功的并购决策有着重要的意义，文化风险评估使企业更多地聚焦于文化冲突、文化的兼容性、文化差异成本，有利于作出合理决策；另一方面，有利于并购企业制定出最优的文化整合战略，迅速地消除差异，解决冲突，降低文化冲突造成的并购风险，实现文化的成功融合。(www.daowen.com)