文化风险有别于其他类型的风险，它主要存在于意识之中，间接表现在行为上，并最终影响到并购的成败。因此，对文化风险的识别和评估，只能以主观评价为基础。即使是通过建立风险评估模型对文化风险进行定量分析，在对收集的各种信息、资料进行处理，确定文化风险的因素构成以及分析各风险因素之间相互关系等方面，主观因素仍起决定性的作用（王基建，2002）。下面简要介绍可用于并购文化风险识别的三种主要方法。

（一）德尔菲法

德尔菲法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初提出的。它是一种将主观、定性的非结构化分析定量化的方法。这种方法的一般过程如下：首先，由风险分析人员制订风险调查方案，设计调查表。其次，聘请若干名专家，由风险分析人员以调查表方式函询征求各位专家的意见，形成和确定影响并购企业文化整合的风险因素。这一过程需要专家们的若干次反馈、修改和综合，最终得到一致的、关键的、重要的因素和评价尺度。再次，当风险因素、风险尺度确定后，再请专家们就每一特定因素在一定范围内打分以分配相应的权数，反映各风险因素对并购文化整合影响的重要性。最后，由专家组成的评估小组对并购的文化风险进行最终评估。其做法是将各单独的风险因素的评分水平相加起来，求得每个风险因素评分的平均值。然后，再将各平均值相加，即可得出企业并购所面临的文化风险状况评分值。这一方法的运用是一个带有主观色彩的信息处理过程，其结果在很大程度上依赖于分析人员的直觉和观点。

（二）情景模拟分析法(www.daowen.com)

情景模拟分析法是一种综合性的软方法，即只是大致上对风险进行识别，不定量分析。它是指通过对有关的数据、曲线、图表等对某项事业或组织的未来认识状况进行模拟，找出引起有关风险的关键因素，然后进行试验，即变换这些因素，观察将出现的风险及其后果，每次变换即产生一个情景，通过对多个情景的模拟分析，可以发现针对各种情况及事态的发展趋势，进而进行风险识别。这种方法的关键是将问题分解，模拟各个情景进行分析。对于一些规模较大的企业并购，并购整合的工作复杂，不确定因素多，可能出现的风险事件也很多，如果一个一个地考虑，则工作量会很大，效果也不一定好。此时，采用情景模拟分析法较为合适，只需模拟未来状况的若干情景并加以分析就可得出较为明确和直观的结果。在实际运用时，情景分析可借助概率树、直方图等各种图表曲线的形式，它可以较清楚地考虑问题的各种可能性；同时，可采用其他形式做情景，如可以借助计算机模拟，采用蒙特卡洛法进行情景分析。

（三）数量分析方法

数量分析方法是指那些运用统计、数学方法进行信息处理和风险衡量的方法，包括多因素分析、多元回归、线性规划以及其他可以认为用于企业并购后风险识别的数量分析方法。在大多数情况下，多元回归常用于将反映企业并购成败及效率的非独立变量如投资回报率、企业的市场价值等指标与一系列的确定或独立的变量如营销、财务、人事等指标联系起来。得到的回归模型或最优化则成为风险预测工具，只要将独立的变量数据代入模型即可。运用这类方法要求管理者具有相应的统计和数学知识，并且理解结果的含义。