（一）主要内容

企业并购文化风险的识别，实质上是对并购双方的企业文化差异进行系统和深入的分析。通过分析，全面地评估并购项目的前景，作出关于该并购项目是继续进行还是中止的决策。如果继续进行，应采取哪些措施来防范和控制文化风险对并购产生的不利影响，保证并购预期目标的实现（王基建，2002）。企业并购文化风险识别的主要分析内容包括：

（1）在企业并购过程中，主要应考虑哪些文化风险因素；

（2）引起这些文化风险的主要原因有哪些；

（3）这些风险的后果及其严重程度如何。

（二）一般程序(www.daowen.com)

（1）明确各自企业文化的基本类型。收购企业必须对并购双方的企业文化的特点有一个明确的认识，这是文化风险识别的基础。

（2）分析双方企业文化的差异与冲突及表现形式在明确并购双方企业文化基本类型的基础上，进一步分析不同企业在价值观念、管理风格、行为准则和规章制度等方面存在何种差异与冲突及其表现形式。

（3）分析这种差异和冲突的显著性以及对并购绩效的影响，企业文化差异对并购绩效的影响是很复杂的。它们不是一种线性的关系，两者之间的作用受许多权变因素的影响，主要权变因素有以下三个：①整合的程度。如果整合程度高，并购双方的企业文化差异引发的冲突就会很明显，对并购绩效的不良影响显著。②相对规模大小。并购双方的规模越接近，两种文化力量势均力敌，则整合的难度就越大。当然，在被并购企业的规模远小于并购方企业时，其成员的要求和利益可能会被忽视，也会对并购绩效产生不利影响。③对多文化的宽容度。如并购方对异质文化比较宽容或者被并购企业对外来文化也比较宽容时，都会减轻企业文化差异对并购绩效的负面影响。

（4）考察两种企业文化兼容的可能性在明确企业文化的类型及分析文化差异的显著性后，需要进一步考察两种企业文化兼容的可能性。研究表明，某些类型企业文化的合并可能带来灾难性的后果，另外一些类型的企业文化合并则必然产生良好的协同效应。

（5）全面地评估并购项目的前景，作出相应决策。可通过定性分析，考察各种可能出现的风险因素及其对并购绩效的影响，分析是否可将文化差异的不利影响在一定范围内克服和化解，根据评估人员的主观经验，判断和预测并购项目的前景。还可利用定量分析方法，确定文化风险因子并给予定量化描述，分析各因子之间的相互关系，建立相应数学模型和确定相应参数，确定衡量风险的指标及指标体系，为进行相应决策提供科学依据。