企业文化的差异性衡量两个企业间价值体系的区别，如独裁型与民主型的文化差异较大、法理型与伦理型的企业文化差异显著。各种不同的企业文化均可用一定的特征变量加以描述。以下十个特征变量基本涵盖了企业文化的全部内容：成员统一性、团体的重要性、人际导向、单位的一体化、控制、风险承受度、报酬标准、冲突的宽容度、手段结果的倾向性以及系统的开放性。每一个特征变量都表现为一个由低到高的连续统一体。利用这十个特征变量就可以对每一个企业的企业文化进行评价，并能了解不同企业间文化的差异性。企业文化的容忍度用来衡量并购企业与目标企业之间双方在发生冲突情况下的兼容问题，即由于每个企业的文化差异所引起的冲突能被各方理解和容忍的最大限度。这取决于原企业文化的强弱。在目标企业为强文化的条件下，企业成员对原有企业的核心价值观有着高度的认同和文化的定势，因而接受和理解与之相异企业文化的包容能力较低。相反，在目标企业为弱文化的条件下，目标企业成员易于放弃原有价值观，转而接受新的价值观。利用上述两个评估维度构造如下的风险评估矩阵，形成四个区域（如图5-2）。

图5-2　企业文化整合风险类型

（一）相容型

“相容型”用来描述并购企业与目标企业文化差异性小且容忍度大的情况，在这种情况下，企业文化的适应性程度高，并购企业能极为有效地发挥文化协同作用。

（二）模糊型(www.daowen.com)

“模糊型”则用来说明两个并购企业间文化差异性大且文化容忍度大的情况。在这种情况下，目标企业的成员会因为同时接纳两种完全相异的企业文化而一时丧失文化的确定感，因而存在着一定的文化风险。

（三）摩擦型

“摩擦型”则用来刻画并购企业与目标企业之间文化差异性小且文化容忍度小的情况。在这种情况下，两个企业的文化基本相容，但存在着局部冲突，文化风险较小。

（四）冲突型

“冲突型”则反映了两个企业间文化差异性大且容忍度小的情况。企业并购将会因为存在着激烈的文化冲突而出现灾难性的后果。从上述分析可以看出，后三种类型的并购活动均存在着一定的文化整合风险。