（一）客观性

企业并购的文化风险是指由于并购双方在企业文化上的差异和冲突使并购实际结果与预期发生背离而导致并购失败的可能性。不同的企业，由于在其发展过程中所面临的内外环境不同，必然形成不同的企业文化。在并购过程中，并购双方企业间广泛而深入的资源、结构的整合，必然触动企业文化理念的碰撞，如不能正确地识别和有效防范，则可能导致并购活动的失败。因此，企业文化的差异是客观存在的，并购的文化风险也是客观存在的，因而是无法回避的。

（二）多样性和复杂性

企业文化的内容是丰富的和多样化的，它对企业的影响是全范围的和多层次的，涉及企业的各个方面。因此当并购活动发生时，面临的文化风险的表现形式也是多样化和复杂的，如观念的冲突、制度的差异、沟通的不畅、人员之间的误解等，而且它们之间相互关联、相互影响。正确地理解和分析文化风险的多样性和复杂性，是有效地识别文化风险的基本前提。

（三）隐蔽性(www.daowen.com)

企业文化的重要特点之一是不易觉察。人们对自己的文化已经习以为常，平时感觉不到它的存在，只有在与另一种企业文化发生冲突的时候，企业文化的影响才凸显出来，产生一种内生的自我保护的力量，强烈地抵制两种企业文化的兼容，从而增加了并购的难度，甚至导致并购的失败。

（四）根源性

企业并购风险实际上是一个风险体系。它包括资产风险、财务风险、市场风险、体制风险、法律风险以及文化风险等因素，各种风险之间相互关联、相互影响。其中，文化风险是根源性的风险因素。事实表明，许多其他的风险，诸如资产风险、财务风险和市场风险等的产生，都是由于并购双方在企业精神、价值观念和行为规范等方面存在着显著差异而在经营方式、资产处置、市场选择和管理模式等方面产生重大分歧而引起的。因此，有效地防范和控制企业并购的文化风险，对于并购的其他风险控制具有根本性的意义。