企业文化整合过程是一个并购双方互动的过程。在这一过程中，既有原有的企业文化不断抗争直至消失的过程，又有新企业文化战胜、同化直至完全取代原有企业文化的过程。因此，要有效地整合双方企业文化，建立起新的企业文化，就要通过认识双方文化——制订整合目标——进行文化风险识别、分析和评价——确定企业文化整合模式——制订企业文化整合计划——企业文化整合的综合评价——整合目标分析——是否达到整合目标，最后决定是否继续推进与实施新的企业文化这样一个程序来完成最终的文化整合。另外，在整合过程中应了解由于企业并购后其文化的整合表现出一种特殊的与企业文化形成的互逆性（Larsson，1999；李宝珠，2002；潘爱玲，2004；朱胜良，2005）。

并购后企业文化的整合是一个系统，既需要对双方文化有一个清晰的了解，又要对整合模式和整合计划有一个科学的选择以及规划，在整合过程中还要对整合的途径以及其作用有一个全面的认识；同时整合还是个循环过程，在整合计划推进的过程中通过最后的企业文化整合目标综合评价模型系统来反馈以及指导企业文化的整合。据此，本研究提出了并购企业文化整合系统模型（见图4-1）。(www.daowen.com)

图4-1　并购企业文化整合系统模型