并购企业文化整合后的综合评价是并购企业文化整合的重要一环，直接指导着并购企业的其他整合工作。Denison，Mishra（1995）通过对764个组织的高层经理人员进行调查，发现模式中的工作参与、一致性、适应性、使命四个文化特质分别与公司的某些绩效指标（如全面绩效、市场份额、销售增长量、收益率、员工满意度、产品和服务质量，以及新产品的研发）存在明显的相关关系，Denison发现几乎所有的文化特质都和组织绩效量度之间显著相关，而且每一种文化特质都与大范围的主观和客观的组织绩效量度存在明显的正相关。因此，并购企业文化整合后的综合评价应围绕整合前制订的整合目标，主要针对企业文化的四个评价指标，如工作参与、一致性、适应性、使命等来进行。如果评价结果未达到整合目标则应该重新考察双方企业文化，思考企业文化整合模式是否合适？企业整合计划是否需要调整？推进过程是否有失误？最后调整整合失误之处重新推进企业文化的整合；若达到了整合目标则应该在对整合途径的重要性排序进行微调的基础上重复企业文化推进与实施的过程，直到下一次新的企业文化整合的开始。由此，并购企业文化整合后的综合评价对评价并购后整合目标是否成功有许多借鉴意义。(www.daowen.com)