企业是一个系统，并购整合也是一项复杂的系统工程。企业文化不但要实现自己内部的整合，而且要参与整个企业系统的整合，与企业内的各子系统相适应。而且，并购的最终目标是提升企业的核心能力、强化竞争优势、创造新增价值。要想实现这一目标，单是财务上的联结和有形资产的整合是远远不够的，必须通过文化整合创造一种良好的文化氛围（顾琴轩，金凤斐，2002）。而只有通过文化整合，才能在并购双方之间以及被并购企业内部创造一种积极的氛围，从而淡化企业文化差异的消极影响；才能有效实现核心能力在并购双方间的单向或双向转移。文化整合的重要性还表现为它与并购其他方面的整合有着密切的关系，对其他方面的整合具有重要影响。在并购中，成长于各种不同民族文化背景中的企业，其发展战略、组织结构、人力资源管理、财务制度等也会有很大差异。在进行企业文化整合模式选择时，都必须首先分析文化背景的差异。只有对双方的文化背景有了清晰的了解，各种整合才会更有针对性、更有效率。换句话说，文化整合是并购企业其他整合的基础。能否做好文化的整合与创新，直接关系到并购的成败。因此，对文化整合与并购的关系、文化整合的流程设计、模式选择等问题的探讨具有重要意义。在并购文化整合模式的选择过程中，不仅要考虑民族文化差异的影响和并购企业的管理能力，还要考虑并购双方企业文化的类型、优劣、强弱程度、文化吸引力以及母公司对多元文化的容忍度等因素。如当并购双方民族文化差异较小时，有移植、引进和融合三种模式可以选择。如果并购方较为强势，且企业经营获得了成功，在这种情况下，选择融合模式可以减少冲突，实现文化互补；若被并购企业文化为优质文化，并购企业文化一般可以考虑选择引进模式，将被并购企业文化中的核心部分引进到并购企业。文化整合模式的选择不是由单一因素决定的，而是受到并购双方的民族文化、企业文化、并购企业的管理能力及其集权化程度的综合影响。因此，需要根据并购双方的具体情况，对并购企业文化整合模式认真地加以比较和选择。(www.daowen.com)