并购的最终目标是提升企业的核心能力、强化竞争优势、创造新增价值。要想实现这一目标，单是财务上的联结和有形资产的整合是远远不够的，必须通过文化整合创造一种良好的文化氛围。国外学者通过研究发现文化因素对并购成败的影响巨大。美国麦肯锡咨询公司、默莎管理咨询公司以及其他一些研究机构，对兼并失败原因的研究结果表明，忽视兼并双方企业文化的差异，没有妥善解决文化冲突，未能进行有效的文化整合，是兼并失败的重要原因之一。只有通过文化整合，把新型的文化作为催化剂与黏合剂，发挥新型文化同一性与能动性的功能，就能对企业拥有的各种内外资源，进行有效配置，才能够在并购双方之间以及并购企业内部创造一种积极的氛围，从而淡化企业文化差异的消极影响才能有效实现核心能力在并购双方的单向或双向转移（Schein，2004）。

文化整合的重要性还表现为它与并购其他方面的整合有着密切的关系，对其他方面的整合具有重要影响。整合是对并购企业的资源系统和目标企业的资源系统重新组合，形成一个新资源系统的过程，其本质是不同类型管理资源的重组和融合，它既包含对旧系统中管理资源和管理技术的扬弃，也包含在新系统中进行一定程度的管理创新。在企业并购中，管理整合的内涵十分丰富，包括资产整合、人力资源整合、组织战略整合和企业文化整合四项主要内容，企业文化不但要实现自己的内部整合，而且要参与整个企业系统的整合，与企业内的各个子系统相适应。(www.daowen.com)