企业发展有速度快慢之分，风险大小之分，跨行业、跨地区、跨所有制发展的选择之分。之所以会有不同的发展思路和发展模式，往往是受到不同企业文化的影响和导向。企业并购整合，在整合物质要素过程中，也在整合文化要素，整合企业发展的理念。文化整合的目的就是形成文化力，文化力主要就是理念的贯穿和新理念的推进，企业文化力就是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争力之一。企业文化要素的整合状况，对企业发展有着直接而重要的影响。其一，影响企业发展的模式和速度。不同企业文化引导下的企业发展模式选择是有很大差别的，这种差别体现为风险型发展模式和稳健型发展模式。在市场经济环境下，任何为寻求发展而进行的决策，都存在一定的风险。虽然人们在决策中，总是千方百计地避免和降低风险，但利益大的决策也往往驱使人们敢于冒险去寻求发展。敢于冒险是企业取得成功的一种必备心理素质，但过于冒险有时也会导致更大的失败。相反，稳健型决策追求的是不寻求短期内最大的利益，但注重步步为营、步步成功。从短期看，发展速度可能慢一些；从长远看，企业则会立于不败之地。这种侧重风险和侧重稳健的不同决策理念，实际上是在不同企业文化起着支配作用的。如果这两类企业发生并购，不能将两种经营理念进行有机整合，则会导致企业决策中要么急于求成、要么犹豫不决；反之，如果能够将两种观念有机地融合在一起，既不失冒险创新精神，又保持稳健扎实作风，则会从总体上加快企业的发展速度。当然，这种企业文化的融合，不应仅仅停留在观念层面上，而应该把这些理念物化在企业决策程序和规章制度上，使企业精神文化转化为制度文化，以行为规范的方式来支配企业的行为。其二，影响企业发展的效率。效率往往表现为多种要素共同作用的结果，其中最关键的是各要素之间的协调和融合。不同企业背景、不同企业文化，独立地看可能是成功的，但如果将两种成功的文化简单地叠加在一起，则未必会产生一种成功的企业文化。如果处理不好，那么，两个单独看是成功的文化，合在一起反而会产生“1+1＜1”的结果。这种状况的出现，必然会影响企业的发展效率。因此，从这个意义来说，企业文化整合的过程，就是重新塑造新的企业文化的过程。(www.daowen.com)