（一）历史性

企业文化伴随着企业的诞生而产生，并不断走向成熟，这一过程是漫长的，具有相对稳定性。同时，企业文化又在实践中不断发展、丰富和弃旧创新。企业文化的这个历史过程是在较大的社会文化背景中逐步展开的，一个企业的文化在任何时候都会存在一定的社会文化背景给它留下的烙印。正因为如此，当我们分析文化对企业业绩的影响和实践并购后的文化整合时，就不得不考虑并购双方各自所处的国别、民族、产业和地域的文化特征以及相互间的差异性，以寻求化解文化风险的有效办法。

（二）可塑性

企业文化不是不可以改变的，在它的形成过程中，它不止一次地随着其他主观或客观的原因而进行改变或调整，因此它可以被重新塑造或再造，具有可塑性。因此，当企业文化出现危机或企业重组时，人们可以根据调整后企业的要求，发挥巨大的能动性和创造性，去塑造优秀的企业文化。具体说来，企业文化是通过不断的扬弃、克服、批判、继承、融合而发展变化的，这是一个动态的过程。

（三）人本性

企业文化的核心是企业的成员所共同拥有的基本价值观和信念。企业文化管理的根本目的就是以人为本，通过培育和发展文化的力量以充分调动人的积极性和创造性。换言之，文化可以成为一个企业的竞争优势的来源。

（四）异质性(www.daowen.com)

这一特点决定了整合的必要性，企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进过程中都会形成自己独特的文化，企业并购及其整合中的大量冲突常常就源自这种文化的异质性。企业的异质性也体现在企业文化的异质性上。企业文化的异质性是在每个企业特殊的历史过程中形成的。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业生存发展的国别、民族、产业及地域中的文化差异上。各个层次的文化差异都会对并购整合产生重要的影响。企业的异质性也体现在企业文化的异质性上。企业文化的异质性是在每个企业特殊的历史过程中形成的。由于每个企业所处的社会文化背景和地理位置的不同、初始的物质资源和知识资源条件的不同、历史上成功和失败的经验教训不同等，不同的企业就会形成不同的文化特质，形成企业间文化的差别。即使是同处一个国家、一个产业且物质条件也基本相同的企业，由于其特殊的历史演进历程，也会形成有一定区别甚至大相径庭的企业文化。

（五）凝聚性

企业文化为企业员工确立了一种共识——共同的价值观念和信念，从而由此产生出一种共同的责任感。它使企业员工相互之间能有更多的共同目标、共同精神和共同语言。共同目标、共同精神、共同语言在企业中又可以形成强大的向心力和凝聚力。优秀的企业文化就像一种精神“黏合剂”，使企业员工的目标、理想维系在同一价值目标和社会责任上，从而能为一个共同的愿景而团结在一起，产生出强大的集体力量。

（六）整合性

企业文化是多维度、立体的和有机的系统，对企业文化的研究就是进行整体的、综合的研究，力图揭示企业内各系统所形成的“集体力”、结合力的内在机制。“整合”就是事物有机结合的整体。企业文化的整合性主要体现在它不仅仅研究企业价值观、企业目标、企业精神、企业制度、企业哲学、企业道德等方面，而且还把企业环境、文体活动等方面的东西也纳入自己的体系之中，其中不仅包括企业风气和传统、习惯，而且还包括共同道德规范和行为准则以及更高层次的企业精神和价值观等。它不仅为企业领导和管理者提供理论依据和工具，而且还为普通职工的积极工作创造良好气氛和有利条件。由于企业文化的上述特征，特别是它的历史性及由此形成的异质性和难以复制的特征，通过企业文化培育企业的核心能力，可能正是许多企业可以选择的一种“能力竞争”战略。