一般来说，一个完整的企业并购行为通常要经历三个阶段：并购前准备阶段、并购中谈判交易阶段和并购后整合阶段：

（一）并购前准备阶段

首先，需要根据企业战略寻找合适的目标企业。不同的经营发展战略，决定了并购企业对目标企业的要求不一样。并购或是为了扩大市场占有率，或是取得供应商的控制权，或取得目标企业的资产等，这些都直接影响到目标企业的选择。然后，对所选定的目标企业进行全面调查。这要求对目标企业的当地政府、目标企业的管理层以及目标企业的基本情况进行分析调查，了解政府和目标企业管理层对于并购的态度，协调与收购有关的各种关系，分析目标企业同意被收购的真实动机、实地调查目标企业财务状况等。并购前准备阶段是整个并购顺利完成的基础。

（二）并购中谈判交易阶段(www.daowen.com)

在上一阶段全面调查的基础上提出并购方案，进行谈判、磋商。并购企业应提出具体的并购建议，包括并购的价格与非价格条件、支付方式、未来企业财务安排和债务处理、并购时间表和相关的财务安排等，同时，要积极与目标企业的董事和大股东接洽商议并购建议，尽可能协调与他们的关系。在双方达成一致后，便可签订并购合同。在这之后，就按照具体程序履行合同，实现交易。

（三）并购后整合阶段

并购交易的完成并不意味着并购过程的结束，对并购企业而言，并购后的整合才是整个并购过程中最艰难的任务。而整合中的组织整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等许多问题都需要付出很大的努力。事实上，只有很好地完成并购后的整合，企业的并购活动才能达到预期的目标。