本研究通过建立一套全面而完整的企业并购的文化整合体系，在一定程度上弥补了国内企业文化整合研究方面的某些不足，而且在理论和应用价值方面体现出以下四个方面的创新之处：（1）通过对文化整合与企业并购的关系、并购企业文化整合重要性、并购企业文化整合成败的重要影响因素及并购企业文化整合过程中的重要环节进行了分析，构建了并购企业文化整合系统模型。该模型对并购企业文化整合成败起着重要作用。（2）探讨了文化风险的内涵、特征和来源及其具体表现形式，分析了并购企业如何在文化整合前进行文化风险识别、文化风险识别的内容和方法，并依据文化风险的分类和来源作为理论基础，构建了并购企业文化整合前的文化风险评价指标体系和文化风险模糊综合评价模型，并运用案例分析应用模型。为企业并购企业文化整合前提供决策参考。（3）对并购企业整合中文化整合模式进行了分析，讨论了并购企业文化整合的几个阶段与流程，分析了影响文化整合模式选择的主要因素和原则，并在此基础上构建并购企业整合中文化整合模式选择模型，之后运用案例实证分析。该模型为并购企业在文化整合中有效地选择文化整合模式提供了有力借鉴。（4）对并购企业文化评价量表进行了比较研究，并阐释了选择Denison的OCQ量表作为并购企业文化整合后的企业文化评价理论基础的依据。基于Denison的OCQ量表建立了并购企业文化整合后的企业文化评价指标体系和模糊综合评价模型，并应用案例分析验证评价模型的适用性。该模型为并购企业评价企业文化整合后是否达到整合目标及分析企业绩效提供借鉴。(www.daowen.com)