本项研究试图建立一套完整的并购后的文化整合体系。本研究依托的主要理论有：企业并购理论、企业文化理论、文化整合理论、文化风险理论和Denison企业文化测量模型。依托的主要研究机构有：华中科技大学跨文化研究所、外语教育研究所和企业评价研究所。主要数据收集方法包括：问卷调查（定量）、访谈（定性）。主要数据分析工具包括：因子分析、模糊数学综合评价、多元回归分析及案例研究。

主要研究方法具体如下：

（1）通过文献调研分析文化整合与企业并购的关系、文化风险的来源与类型、并购后企业文化整合模式与影响文化整合模式选择的主要因素、企业文化评价量表等。

（2）通过对并购后文化整合成功企业（如联想并购IBM PC）与并购后文化整合失败企业（如明基并购西门子）进行调研分析并购后企业文化整合重要性、文化风险的来源与类型、并购后企业文化整合成败的重要影响因素与并购后企业文化整合过程中的重要环节、并购后企业文化整合模式等。

（3）基于并购理论、企业文化理论、文化整合理论、文化风险理论等构建并购后企业文化整合系统框架模型。(www.daowen.com)

（4）根据文献与企业调研分析文化风险来源与类型确定文化风险评价维度，采用莱克特五级量表评分法，对并购企业进行问卷调查收集整合前文化风险评价数据，并对问卷数据特点进行初步分析、检验后用主成分分析法进行因子分析，并对因子提取结果进行了信度检验，在证实了量表的可靠性和稳定性后，对因子进行赋值分析并用配对样本T检验对赋值结果进行验证，以保证赋值分析的有效性。运用模糊数学综合评价方法，构建整合前文化风险评价指标体系与综合评价模型。

（5）根据文献与企业调研分析影响文化整合模式选择的主要因素，并以其为基础构建并购后企业文化整合模式选择模型，采用案例分析法应用模型。

（6）基于Denison企业文化评价量表构建企业文化整合后文化效力综合评价指标体系及综合评价模型，并通过多元回归分析模型中的四个文化指标：工作参与、一致性、适应性、使命，分别与企业的某些绩效指标（如全面绩效、市场份额、销售增长量、收益率、员工满意度、产品和服务质量，以及新产品的研发）是否存在明显的相关关系。均采用案例分析法应用模型。