随着经济全球化的不断发展，国际市场竞争愈加激烈，许多企业都希望通过实施并购获取竞争所需的规模和资源、扩大市场份额、提高生产经营效率，也确有相当一部分企业运用这种方式实现了降低成本、高速扩张和增强企业实力的目的。许多企业通过企业并购实现扩张较之通过企业自身积累实现扩张具有明显的时间上的优势，能够在短时间内迅速实现企业发展的需要，因此并购被一些企业经营者视为在发达的市场经济条件下企业进行资本运营的一种高级形式，是迅速完成经营扩张、实现企业规模效应的最佳途径。但是，在为数众多的企业并购案例中，真正成功的并不多。美国麦肯锡咨询公司曾大规模调查了近十年来发生的企业并购案，结果显示只有1/4的企业在并购后赚回了相关费用。美国默莎管理咨询公司在对20世纪90年代发生的140起企业并购案例研究后发现，有约半数企业在并购后其业绩没有超过行业平均水平。而且，在过去20年里，国际上大的企业并购案中65%的并购是失败的，没有获得预期的协同效应和财务回报。在分析企业并购失败的原因时，美国麦肯锡咨询公司、默莎管理咨询公司以及其他的一些研究结果表明，忽视并购双方企业文化的差异、没有妥善解决文化冲突、未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。而波士顿咨询集团的一项研究表明，只有不到20%的企业在并购目标企业之前考虑过文化整合计划。科尔尼公司的调查显示，在并购失败的决定因素中，文化的差异位居首位，这种文化差异主要是企业文化的差异。企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为组织的多数成员所共同遵守的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化的一个突出的特点是潜移默化地发挥影响。

许多欧美及日本公司开始重视企业文化与企业经营成败的密切关系。通常那些能建立长期良好文化的企业都会表现出优良的整体经营绩效。以历年世界500强企业中所选出声誉卓著的公司为例，这些声望高的企业在经营管理能力、产品及服务品质、创新能力、长期投资获利、财务状况、吸引及培养与留住人才能力、对社会及环境的责任感，以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现。更重要的是，这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化，从中国许多成功的企业也可以发现相同的现象。对所有企业经营者而言，优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视。

而且，由于企业不断地面临大环境快速剧烈的变迁，经济竞争日益走向全球化，企业组织为求永续经营的过程中，渐进地明了并重视企业文化的建设也是企业成功的另一项重要的因素。哈佛大学教授特伦斯·狄尔（Terrence E.Deal）和麦肯锡管理顾问公司顾问阿伦·肯尼迪（Allen A.Kennedy）在《塑造企业文化》一书中提出他们的研究结论：杰出的企业都有一个强劲有力的“企业文化”作为基石，而强劲有力的“企业文化”是企业制胜重要的管理方针。

企业文化的兴起导致了西方企业界一场意义深刻的革命。在现代企业生产经营中，由于生产过程的精细分工和社会化程度的提高，增加了管理的复杂性，原有的企业管理理论和方式已经不能适应企业管理实践提出的要求。企业文化就是在这种历史背景下应运而生的，其主要贡献在于实现了企业组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、约束与自由的统一、管理与被管理的统一。企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论等的不足，在强调硬性管理的同时，十分注重软件管理建设，并把两者有机结合起来，实现了“软”、“硬”结合的最佳管理方式，从而为管理科学注入了新的生命要素，把管理理论推进到一个新的高度。(www.daowen.com)

企业文化的概念从产生到发展已有30多年研究历史，国内外许多学者对企业文化的概念、文化与企业绩效的关系、文化的测度体系等进行了研究，取得了一些研究成果。而且，不同派别的学者运用不同的方法和测量工具对企业文化进行测量与评价，获得了一些定性和定量的数据结果。然而，对企业文化的评价并非动态的，随着社会变化与企业文化的发展，还需进一步探索企业文化对企业绩效、企业整合的影响。

企业文化在企业并购中扮演着重要的角色，是保证企业并购顺利实施的重要因素和条件之一。并购企业文化的整合是一个系统，既需要企业文化冲突的风险进行识别，又要对整合模式和整合计划有一个科学的选择以及规划，在整合过程中还要对整合的途径以及其作用有一个全面的认识，同时整合还是个循环过程，在整合计划推进的过程中应同时建立企业文化测评系统来反馈以及指导企业文化的整合。

本研究在总结前人企业文化整合研究的基础上，综合运用并购理论、企业文化理论、文化整合理论和模糊综合评价等理论，参考国内外学者已研究的企业文化评价量表为基础，对并购企业文化整合前、整合中和整合后的企业文化问题进行了深入探讨，并分别建立了并购企业文化整合系统模型、并购企业文化整合前企业文化风险综合评价模型、整合中文化整合模式选择模型和整合后的企业文化综合评价模型。例如，并购企业文化整合系统模型对并购企业文化整合成败起着重要作用。并购企业文化整合前的文化风险综合评价模型为企业并购文化整合前提供决策参考。并购企业整合中文化整合模式选择模型为并购企业在文化整合中有效地选择文化整合模式提供了有力借鉴。并购企业整合后企业文化模糊综合评价模型为并购企业评价企业文化整合后是否达到整合目标及分析企业绩效提供借鉴。