1.提高企业设计研发投入与业务收入比例

设计创新活动是对物质资源和知识资源整合重组的创新行为，设计研发投入代表设计与技术创新在企业所有活动中的地位，是衡量企业设计与技术创新的工作量和活跃程度的重要参照指标。

2.重新认识规模效应，企业由做大转向做强(www.daowen.com)

“规模”是企业形成竞争优势的一个关键因素，但并不是唯一的决定因素，它是一个能够反映企业结构特征的概念。首先，要防止过速扩张。过速扩张会导致资本实力与企业规模失衡，严重削弱企业的抗风险能力。当环境发生变化、资金周转发现问题时会导致资金链的断裂，企业就会出现危机。例如，亚洲金融危机时期，韩国的大宇、起亚等大型车企，都是由于过速扩张而导致过度负债，最终导致破产。另外，需要防止软实力与生产规模失衡。厂区的大小、产能的多少只是评价企业规模的一部分因素，还有许多软实力要素一样重要，比如设计研发能力、技术开发能力、产品工程能力、品牌影响力、营销能力、管理能力等。如2008年全球金融危机对我国造成的巨大冲击中，最先受到冲击的就是那些没有研发能力、缺乏营销体系和自主品牌的企业，这些企业缺乏的就是软实力。

因此，企业的发展战略不能再局限于“规模”的扩张，加强软实力的建设，培育核心竞争力，改“做大为做强”是今天我国专用汽车企业需要面临的战略转向。