由于战略分类有助于决定战略制定的方向和内容，所以在战略研究上经常将其作为参考模型进行研究。此外，由于技术战略与经营战略同在市场竞争体系中，因此采取市场竞争的观点将创新战略分为以下五类^[5]：

1.领先创新型

领先创新型企业采取的战略态度是以技术领先与领导创新为优势，建立其所在产业（行业）的技术创新优势。重视设计研发，大力投入资金资源，加强人才引进与培养，主动承担风险，积极参与研发等，都将是该类型企业的主要手段。

2.发展防御型

采取产品创新发展战略的企业，积极实施创新战略保持其市场领先地位。这些厂商采取的防御性战略，需保证R＆D的投入，以保持技术的完整性和先进性，保持产品在市场上的主导地位将是其短期或中期战略的研发目标。因此，采取这种策略的厂商将使用各种手段来保护研发成果和技术的战略目标，以保障自身利益的最大化。

3.应用改良型

企业采取这种应用改良型的创新战略不在乎建立技术或产品的领先地位，重点在乎是否有一个明显的市场机会。R＆D投资在产品开发和功能完善方面，期望产品销售的市场占有率增长。它们高度重视改良型技术战略以及R＆D的绩效评价，技术研发重点在于产品的改进、设计、工程、技术及工艺创新应用。(www.daowen.com)

4.跟随模仿型

采取这种跟随模仿型创新战略的企业，不在乎培育自己的设计或技术研发能力，也不在乎构建技术的领先地位，企业考虑的重点在于以最低的成本获得可用的技术。该类企业自身具有有限的设计研发能力，主要来源于外部技术的溢出和吸收。许多后进地区及后进中小企业采取此类战略，风险较小，同时市场获益也比较有限，企业的生存空间和寿命均较局限。

5.机会主义型

企业采取的这种战略完全没有战略重点，市场机会将导向技术研发的投入，这类企业只要看准了市场机会，就会通过各种途径获取所需的技术资源。这种短线游击的创新战略，缺乏主动创新的动机，只是将技术视为一种机会商品，并购也经常是这类企业获取技术的手段。

如果制造型企业采取不同的创新战略类型，设计创新和技术创新战略的各项内容也会产生很大的差异。例如，采取领先创新战略的厂商，其在设计研发和技术创新等研究方面投入的积极性必然高于跟随模仿型的厂商，同时也会以比较主动和积极的态度领先进入市场。