协同监督的关键在于构建“大监督工作机制”。所谓大监督工作机制，以国企为例，其实就是整合企业的办公室、财务管理、法务部门、人力资源、纪检监察和党群部门，按照责权对等原则，关口前移、防线前置、主动防御、防微杜渐，着眼于把苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态，构建从传统的事后问责向事中控制、事前预防延伸的监督模式。坚持整合各个部门，设立以思想教育为先导、党纪法规为基础、风险防控为重点、权力制约为核心的事前预防、事中控制、事后问责三道防线，构建预警、管控、问责过程闭环管理的监督工作机制。

基于这一框架，在落地上需要组建协同监督小组，整合监督资源。协同监督小组牵头协调整合内部监督力量，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的监督机制，从源头上提高发现和处置问题的效率，有效防控法律风险和廉洁风险；加强监督力量，建立各级监督员队伍，明确监督员的任职条件、工作职责和权利义务，通过监督员的定期督查与随机督查、集中督查与专项督查、现场督查与跟踪督查相结合的方式，加强监督与再监督；把握协同监督重点，将招标与采购、合同管理、干部任命与考核等常规业务纳入重点监控范畴，紧盯管理薄弱点和廉洁风险点，善于发现制约企业发展、存在潜在风险的问题，排查出反腐倡廉建设风险点，进一步完善规章制度，堵塞管理漏洞。(www.daowen.com)

同时，必须充分发挥监督信息化的效能。客观上信息的及时沟通、传递和记录，已成为大监督体系的关键。企业一定要加强对信息化的重视，将其与监督工作进行有机结合，实践大监督体系的信息化运行。通过实时动态监督模式的设立，以及对监督工作进行等级划分，确保监督工作全覆盖并且全留痕。同时，还要保证监督信息渠道的沟通，比如，构建专业的公众号或者举报平台，监控探头随时对准公司的公车停车库，最大程度保证信息获取和沟通渠道的畅通，用互联网让监督更加广而且深。企业还必须对相应数据进行存储，建立相关的数据库，对发现问题的人或单位整改情况进行实时监督，强化监督过程中的监督环节。通过这种信息化、立体化的监督，让企业真正“不敢腐”。