随着国内各大企业的监督体制逐渐建立和完善，国企管理也发生了潜移默化的巨大改变，从之前的侧重治标转到如今标本兼治。国内形势变化对国企既是难得发展机遇，也对国企监督工作提出更高要求。

首先在于各种监督力量的融合需求。当前国有企业监督力量依然分散，同时业务跨度大、法务和审计力量较为薄弱，让监督管理难度较大。协同监督并不是在现有的监督体系下再设立新的监督机构，而是在党委（党组织）的领导下，整合企业现有的党群、审计、财务、纪检、办公室和法务部门，联合设立监督小组，拓宽现有监督的渠道和资源，覆盖公司各级管理人员，推动党内监督与职务监督、专职监督、管理监督深度融合，建立起横向到边、纵向到底的监督体系，通过信息共享、人员交叉任职等减少工作交叉和重合，提高监督的效果和效率。

基于以上组织架构的集约化，同时提高监督的时效性。监督工作最容易做的就是事后问责，最难的就是事前预防。事前预防就必须提高监督的时效性，企业可以召开联席会议和沟通会议，按照各部门的季度工作计划和月度工作计划提取监督要点，区分监督项目和重点统一筹备监督资源，重点研讨选人用人、重大决策、重大资金使用的等方面可能存在的廉洁风险，制定监督计划和防范措施，就监督中可能遇到的难点、问题进行交流，逐步形成部门协同、信息共享、职能互补、联合监督、追责整改的工作闭环，让各个部门同频共振的开展监督工作，从而确保监督做到抓早抓小、提前预防。(www.daowen.com)

同时，时效性所依赖于监督信息汇集，需要建立信息共享机制。传统信息公开几乎都是各职能部门“自扫门前雪”，部门与部门之间更像是一座堡垒，多数都是发布自己部门独立的信息，未能实现多方面、集中性的信息公开模式。实现信息共享也是对国有企业流程的全面监督，发现问题及时上报，对问题的发现、处理及问责进行“保姆式”的监督，保证责任落实和效能的提升。更何况信息的共享也是确保流动的信息有实用价值，各部门可以相互沟通协调，将监督力量渗透到生产经营的各个环节，让信息无法被“过滤”，提升监督的延续性和效率。