在我的爱好里，读书学习占有很大的份额，我觉得读书的过程是一个思考的过程，很利于提升自我。读一本好书，真的是一种享受。当你无助、无法前行的时候，你可以在成功者的经验中寻找出路。2008年一次偶然的机会，我去参加亚洲超越极限的一次公开课，给我的触动很大，从那以后，我打开了外出学习之门，同时也开启了高效率工作的开关。

通过读书学习，我越来越习惯于动脑做事，这也是我能够走到今天这个位置的一个重要因素。一个善于动脑做事的人，一定是个成功的卓越者。

因为懒于动脑，所以创造力消失了；因为缺乏创造力，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以客户消失了；因为缺乏客户，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以企业消失了。所有这些结果，都只因为员工的懒于动脑。所以，善于动脑筋可以影响到你的产品，影响到你的生意，影响到你的企业。

企业需要善于动脑的员工，对企业而言，最优秀的员工必是善于动脑之人。

建民集团董事长黄建民举了他们公司的一个例子：

洗衣房的邓美雄，她只有初中文化，也从来没有接受过什么专业的洗衣培训，但是由于她善于动脑筋，虚心好学，在很短的时间内就掌握了专业技能技巧，并利用晨会不断总结经验带动大家提高，使洗衣房成为管理层最放心的部门之一。在此之前，公司请过几任所谓的“大学生”和不少的“专家”来管理洗衣房，但任何一个时期的管理都无法和现在的洗衣房管理相比。

记得有一年中秋节期间，一位顾客拿了一件非常昂贵的衣服，来到洗衣房找到邓美雄说：“我特别喜欢这件衣服，但是衣服不小心搞脏了，我找了几家大型的连锁洗衣店，它们都没法去掉衣服上这块顽渍，你能帮我解决它吗？”邓美雄接过顾客的衣服后，来到洗衣房，拿出所有的洗衣药水，进行了十几次的配比，并在报废的布料上面反复地试验，既要去掉顽渍，又不能损伤布料。后来终于成功了，顾客接过干净的衣服，对她感激不已，要给她小费，但是邓美雄坚决不要。

还有一次，洗衣房的烘干机老是吱吱作响，邓美雄找来了工程部的人检测维修，最后工程部的人摇头说没办法解决。邓美雄听后，并没有放弃，她在想：只要动脑筋，就一定有办法解决的。后来经过她的用心观察和研究，终于发现原来是因为布料的一些尘屑沉积在了机器的部件里，清理干净之后，问题就解决了。

发生在邓美雄身上这样的案例还有很多很多。一个初中生，为什么会有这么多惊人的进步？原因只有一个，就是善于动脑筋！在我们公司像邓美雄这样的人还有很多很多，他们都没有多高的文凭，但是他们之所以优秀，就是因为他们有一个共同之处，那就是做事善于动脑筋。

一名优秀的员工可能并不是学历最高的或是资历最老的，但一定是在工作中善于动脑筋的人。无论你的学历有多低还是经验尚有欠缺，只要你善于动脑，就能成为企业最需要的员工。(www.daowen.com)

彼得和查理一起进入一家快餐店，当上了服务员。他俩的年龄一般大，也拿着同样的薪水，可是工作时间不长，彼得就得到了老板的褒奖，很快被加薪，而查理仍然在原地踏步。面对查理和周围人士的牢骚与不解，老板让他们站在一旁，看看彼得是如何完成服务工作的。

在冷饮柜台前，顾客走过来要一杯麦乳混合饮料。

彼得微笑着对顾客说：“先生，你愿意在饮料中加入一个还是两个鸡蛋呢？”

顾客说：“哦，一个就够了。”

这样快餐店就多卖出了1个鸡蛋。在麦乳饮料中加1个鸡蛋通常是要额外收钱的。

看完彼得的工作后，经理说道：“据我观察，我们大多数服务员是这样提问的：‘先生，你愿意在你的饮料中加1个鸡蛋吗？’而这时顾客的回答通常是：‘哦，不，谢谢。’对于一个能够在工作中主动发展问题、主动完善提高的员工，我没有理由不给他加薪。”

争做企业的优秀员工，就要像彼得一样，用自己的智慧努力为企业创造更多的效益。

这是一个充满变化的时代，市场的大潮是无情的。它要求企业顺着潮势随时变化，如果哪个企业稍有迟疑、动作迟缓，那么必将为大浪所吞没，甚至会永远地退出市场。

企业要求生存、求发展，就必须随时改变。认识企业的根本，如果人不动脑、不改变，企业谈何发展？作为企业的一名员工，一定要善于动脑、勇于创新，带着思想去工作，用你的创造力为企业创造更多的效益，只有这样的员工才是企业所需要、能够得到重用的卓越员工。