节约是赢利的关键，因为节约就是最大地降低成本，成本减少了，利润就会增加，企业就会赢得更多的利润。

身处微利时代，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。当今社会，节约才是赢利的关键。

珠海市百分百超市就是秉持“节约是赢利的关键”这一理念而获利的典范。

该超市节约的措施有很多，比如超市有三台中央空调。原来大多是一起开动的，曾经冷得有人在办公室里要穿毛衣。现在，很少三台中央空调一起开，除非某一天酷热，真有必要才会这么做。照明方面，2007年该超市请珠海某节电公司装了节电装置，可以节电19.7%。这一节电装置的购买成本是40多万元，使用仅6个月，节约的电费就超过了成本。

纸张两面使用在这里已经成为严格执行的规定。该超市曾有一位中层干部去了别的公司工作，某日回来说，在新公司有一个不好的习惯，就是新公司的纸张都是一面用，让她觉得挺可惜。可见，在百分百超市纸张两面用，已达到了习惯成自然的程度。

另外，每位员工的工资都与是否节约相关。费用节省了个人可以得到提成，浪费则要受到处罚。要想做到这一点，全面量化有关费用是一个前提。比如，各办公室的电话费就量化了，即根据以往的电话费，订出一个标准。根据这个标准，节省有奖，超出大家分摊。扫把、纸张、文件夹等办公用品，员工领用时都知道，用多用少，跟自己的收入有关，能省就省。他们认为，节约是可以省钱，但不单单是省钱而已，也是一个人素质和职业精神的体现。

百分百超市总经理在给员工上培训课时说：赢利有多种途径，节约可以使利润倍增！

是啊，多节约一分钱，较之多生产一分钱要容易得多，只要每一位员工稍加注意，便能把省下来的这部分利润收入企业的腰包。(www.daowen.com)

在构建节约型社会的今天，一家卓越的企业应该是一家节约型的企业；一名优秀的员工也应该是一名节约型的员工。一个企业的节约归根结底主要还是要靠每一名员工以实际行动来做到。能否为公司节约资源，降低成本，也成为衡量一位员工是否卓越的重要标准之一。

某油脂公司修配车间主任郑强是公司的一名老员工。近几年来，他负责修配车间的维修工作，凭借自己熟练的维修技术和勤勤恳恳的工作热情赢得了领导和员工的好评。他出色的另一面，是他变着法子为公司节约材料，变废为宝。

在公司办公室的后面，有一大堆拆卸的废旧设备和废旧配件。这一堆东西在大部分员工眼里是只能卖废品的废料。可是，郑强好像对它们特别感兴趣，他不顾烈日暴晒，不怕蚊虫叮咬，经常光临这堆废铁。只见他手中拿着钢卷尺，量量这，看看那，在废铁堆上挑挑拣拣，当发现有用的钢轴、皮带轮、铁板、铁管等，就用气割把它割下来，拉回修配车间去留做备用。每当车间急需零部件时，他就会从里面找一些合适的在车床上加工一下，急需的零部件就做好了。

这样不仅节约了时间，还省下了不少的采购费用，真可谓两全其美。就此一项，每年可为公司节省数万元资金。

郑强勤俭节约、废旧利用，为企业节约了成本，间接带来了可观的利润。节俭是一种良好的风气，对企业，对员工都具有意义非凡的价值。检验一名员工是否真正敬业、是否真正出类拔萃，就是要看节俭等细微之处。节约是企业赢利的关键，节约使成本降低，就能够获得高于竞争对手的平均收益，即使竞争对手把利润降低为零，自己仍可在竞争中立于不败之地。

因此，每一名员工都应该以节俭为荣，以浪费为耻，为企业降低成本、良性发展出谋划策；每一名员工都应该具有节约精神，将节俭的意识转化为自觉的行动，用自己的节俭行动为企业提升战斗力。