“开源节流”是我国古代的一种理财思想。开源是指促进生产、增加社会财富；节流是指轻赋薄敛、撙节支出。即主张理财之道在于积极发展生产，培植财源，同时注意减轻百姓负担和节省政府开支，达到民富国也富的目的。这种思想也被现代企业所推崇，在扩大市场、增加销售额的同时也要讲求降低营业成本，节省日常开支，能省的一定要省。因为“省下的就是赚到的，省下的越多赚到的也就越多”。

因此，我们每一名员工在工作的时候一定要避免不必要的浪费，在做好工作的同时尽量减少成本开支，这些节省出来的就相当于公司赚得的利润。只有这样，我们才能在市场竞争中占据有利位置，才能在事业上不断取得成功。

被称为“塑胶大王”的王永庆是中国台湾的巨富之一。他曾居美国《福布斯》杂志华人亿万富翁榜首位，世界富豪排行榜第11位。显赫的地位和巨大的财富与他白手起家的经历形成了强烈的对比。王永庆成为国际工商界的传奇人物并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他的致富经验用两个字就可以概括——勤俭。

60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主。由于当时脱粒技术不过关，米里面很容易混进一些杂物。王永庆就一粒一粒地将混杂在米中的杂物拣干净，他从不因此而感到辛苦或者麻烦。有时为了一分钱的利润，王永庆会在深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。1954年，他创建了中国台湾第一家塑胶公司（台塑），成为台湾最大的民间综合性企业。

王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达1.2亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。

王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。

王永庆曾经说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一人的，那么生产力会因此提高1倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高3倍。”

王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，尽自己的能力努力创造财富。(www.daowen.com)

在现实生活中，人们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有些人甚至认为提倡节俭已经过时了。殊不知，节约也是创造利润。员工能够节约每一分不必要花费的钱，就会为企业、为社会创造出更多的财富。

细微之处彰显节俭。一滴水看似微弱，但可以汇成江海；一抔土看似渺小，但可以垒成山岭。成功是从小事做起的，财富也是一点一滴积累起来的。如果企业中的每位员工都能做到节俭，那么创造出的利润就是难以想象的。

有一位顾客从一家商场的电梯走出来，看到一位女营业员正从楼梯走下来，她的浅色制服被汗湿了。这位顾客有些不解，便上前问她，“有电梯，为什么还要爬楼梯呢？”营业员略带喘息地告诉他，“在超市里，无论总经理还是普通员工，只要不是运货，都不能乘电梯上下楼。这一规定已经坚持快4年了！”当这位顾客听完她的回答后，不禁为他们勤俭节约的精神震撼。

为什么这家商场会有这样的规定呢？原来，这个规定源于一位工程部员工所提的意见。这位员工认为：商场的电梯从1楼开到7楼，一上一下，经核算成本大约是3元。公司有近300名员工，如果不加以控制，以平均每人每天乘一次电梯计算，每天的费用就是900多元。一年加起来就是30多万元。企业要赚30多万元，并非易事，那就需要完成数百万元的销售额。所以，这位员工的建议很快被写进制度里，成为全体员工的行为规范。

“省下的就是赚到的”，每一名员工都要拥有这种理念，这样才能使公司赚取更多的利润，同时，自己也才会从中获益更多。如果员工在工作中缺乏节约意识，总是大手大脚地花公司的钱而不心疼，必然会提高企业的运营成本，增加企业的额外开支，造成企业的资源浪费。

在现实中，许多企业在产品和技术方面并不弱于对手，但是实际利润却比同业的一些优秀企业低得多，其最根本的原因就是缺乏节俭意识，过于铺张浪费，利润都在不必要的成本中消耗了。

因此，每一名员工都要在工作中提高成本意识，发扬节俭精神，要从内心认识到：省出来的就是赚到的。