“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”简单地说就是：不要把细小的东西忽略。因为一切事物都是由量变到质变转变的，如果没有了量变，质变就无从谈起，并且在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。

微利时代的到来是一种必然，经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存形势也越来越严峻。对于一个企业来说，企业经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。然而企业的利润和成本密切相关，当今有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。因此，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低谁就可以获得生存和发展。

所以说，面对日益严重的能源危机，面对严重的浪费现象，面对这样一个微利时代，企业要生存，就要注意提高自己的节约意识，树立自己的节约精神。

3年前罗伊还只是一个刚毕业的学生，现在已经成长为上海一家大公司焊装车间的生产区长，他来到这个公司后除了干好日常的生产工作外，还长期主动参与成本方面的改善工作，并提出了多项改善提案。对培养多技能的一线员工，提高现场决策效率和员工的参与意识都起到了很大的促进作用。

在罗伊提出的改善提案中，有关分工协作的建议，有激励奖惩制度等。在几年的实际应用中，罗伊提出的节省方案为公司带来了丰厚的回报，仅“变废为宝，综合利用”这一项，就为公司节省了几十万元的成本。

生产线上员工的积极参与，给公司的日常管理带来了很大的便利。工作岗位培训，不仅锻炼了员工的操作能力，提高了员工的工作效率，还把生产工程师从繁重的日常监督中解放了出来，节省了人力资源成本。

罗伊提倡的节约措施与单纯的生产职能分工不同，它更注重利用个人的技能达到节省，而不是靠团队来规范和辅助。这样能落实到个人，也简化了组织，提高了决策实施的效率。

这种节省的方法值得我们每一个员工学习。但是现实中的很多员工认为公司的实力雄厚，怎么会在乎这些小事呢？浪费一点根本就无关紧要。其实这种观点是错误的，在微利时代，公司赢利的也许就是你浪费的那一点点，如果你浪费一点、他浪费一点，结果就会浪费很多，甚至可能造成企业破产。因此，越来越多的公司在招聘和选拔人才时越来越看重是否节约这一标准。一个不注重节约的员工不是一名好员工，即使他的能力很强、业绩突出，也难逃被解雇的厄运。(www.daowen.com)

保罗毕业后，幸运地进入了一家公司。这里工作环境好，报酬也丰厚，升迁的机会也多。保罗工作十分努力，很快做出了成绩。年终他被上司召见，心中不免充满对未来的憧憬。

“保罗，你这一年的工作状况很好。不过，公司为控制成本，要紧缩人事，这是件不得已的事情，想必你可以谅解。按照规定，你可以领取3个月的失业金，相信你很快能够找到更好的工作。”

保罗被突如其来的打击惊呆了，有些不知所措，甚至怀疑自己是不是听错了，于是他壮着胆子问：“你的意思是说我被解雇了吗？我到底犯了什么错误？难道是因为我工作不努力或者能力不够吗？”

“请你不要激动，公司能从几百个应聘者中选中你，完全可以看出，你个人的能力是没问题的，工作也非常努力。但遗憾的是，你并没有把自己当做是企业的一员。”说着，上司拿出一份资料：“据我观察和记录，你在一年中的出差成本比同类员工的成本高出30%。从你报销的单据可以看出，你从来没有乘坐过比出租车更为方便和快捷的地铁交通，也从来没有吃过旅馆为每位住宿客人提供的免费早餐。另外，你在办公用品方面的领用率也几乎是别人的两倍，而你拿给我的工作报告也都是打在崭新的打印纸上的……”

按照一般人的想法来看，保罗工作努力，又有能力，浪费点又有什么关系呢？但从公司来看却完全相反。这家公司能够连续多年实现赢利，其成功的秘诀就是“质优价廉”——与同类厂家产品相比价格便宜。正是这种微小的差别，他们才能战胜对手，赢得顾客的青睐。因此，这就要求企业必须严格控制成本，否则公司赢利的目标就无法实现。所以，公司岂能容忍一个浪费金钱如流水的员工存在呢？

注重节约、养成良好的节约习惯更有利于员工自身良好习惯的培养、文明生活方式的形成，也是企业现代员工基本素养的标志所在。树立节约意识对于企业、对于自己都有益，并且十分必要。因此，作为公司的一员，我们都要养成节约的习惯，精打细算、节俭开支，哪怕每天多省下一分钱，这样积少成多，也可能成为公司在竞争中占据优势的重要筹码。