在工作中，你是否有这样的习惯：将今天该完成的事情拖延到明天，将这个月要做的事拖到下个月做。事实上，许多重要的事情，不是没有想到，而是没有立刻去做。总以忙为借口，其实这种做法就是拖延。

约翰·丹尼斯先生曾说：“拖延时间常常是少数员工逃避现实、自欺欺人的表现。然而，无论我们是否在拖延时间，我们的工作都必须由自己去完成。通过暂时逃避现实，从暂时的遗忘中获得片刻的轻松，这并不是根本的解决之道。要知道，因为拖延或者其他因素而导致工作业绩下滑的员工，就是公司裁员的对象。”

现实工作中就是有经常拖延的人，他们总是消极地对待工作，做事拖沓，效率很低，也不愿意参与竞争。处于拖延状态的人，常常会陷入一种恶性循环之中，这种恶性循环就是“拖延—低效能+情绪困扰—拖延”。为此，他们常常会找一些理由来辩解，结果一事无成。

小李是某咨询公司经理，同时兼任很多公司的顾问。一次，他与某大型企业高级经理一起研究企业组织结构再造的问题。在立项初期，该公司各项准备工作都做得不错：识别、确定关键问题；确立目标，形成策略，起草计划。一步一步都做得很好，小李看到他们的方案后也很满意，于是他放心地离开了该公司。

但是令人失望的是，6个月后当小李再回到那个企业，想看看有什么变化，他们的方案是否能解决问题时，小李看到的还是以前的面貌。从总裁到工人，没有一个人按计划行事。问及原因，经理们解释说：“太忙，其他事情插上来了”，“与其他人接触不上”，“碰上了麻烦，计划搁置了”。小李不禁摇头苦笑，对经理们说：“其实，这些都不是原因，真正的原因是你们的工作惰性。如果你们抓紧时间，立项之后立即付诸行动，相信现在绝不会是这样的状况。”

一家大公司竟然如此，可见不能将工作落实到行动有多么大的危害。或许产生这种现象的原因，与企业管理方式有关，除去这个原因，放在个人层面上，其实就是拖延惹得祸。换句话说，就是拖延捆住了员工的手脚。

对每一个渴望拥有较强执行力的人来说，拖延是最致命的，是一种危险的恶习。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯，以至于很多工作根本没法开展。

因此，每个员工要在责任的落实过程中保持高效，不要拖延，这样才能为公司创造业绩，同时也是为自己成功打下的基础。(www.daowen.com)

阿辉和阿城大学毕业以后，同时被一家公司聘为产品工艺设计员。刚开始时，公司给他们开出的薪水都很低。

面对低薪，阿辉愤愤不平。于是他经常埋怨、推卸责任，还利用工作时间和同事“侃大山”，把工作丢到了一旁毫无顾忌。

渐渐地，他做事变得拖拉起来，效率低下。要他星期一早上交的方案，到星期二早上依然未做完。经理批评他，他就带着情绪工作，把方案做得一塌糊涂。再后来，阿辉接到工作任务时，不是考虑如何把工作做好，而是一开始就在想如何开脱、推卸责任。

阿城则不同，他虽然对底薪也感到不满，但他并未一味地去抱怨、闹情绪。他坚信，机会来自于汗水，一分耕耘一分收获，只有今天的努力，才能换来明天的收获；机会随时都在你身边；主动负责，实际上就是主动抓住机会。他走入车间，熟悉制作工艺、学习产品生产流程，即使汗流浃背，也一丝不苟。他的负责、勤奋、好学，引起了厂长的注意。不久，阿城就被提拔为厂长助理。而阿辉因为对工作总是一拖再拖，最后被公司解雇了。

担任助理一职后，阿城依然积极主动，认真负责地处理厂里的每一项事务，分内的、简单的事，他总是第一时间完成；一些重要的、紧急的、需要决策的事情，他会及时向厂长汇报，并督促各部门坚持及时把工作做好，做到位。在阿城的组织管理和协调下，公司的生产效率得到了极大的提高。

一个拖延，一个高效，导致两个人的结果不同。大家都知道，拖延并不能使问题消失，也不能使解决问题变得容易，而只会使问题恶化，给工作造成更严重的危害。我们没解决的问题，会由小变大、由简单变复杂，像滚雪球那样越滚越大，解决起来也就越来越难。而且，没有任何人会为我们承担拖延的损失，所以，我们应该立即行动起来，不要被拖延缚住手脚。

社会学家库尔特·卢因曾经提出这样一个概念，叫做“力量分析”。在这里面，他描述了两种力量：阻力和动力。他说，有些人一生都在踩着刹车前进，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有些人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极的心态和勇于负责的精神。可以说，他的这一分析同样适合于工作。如果你希望自己在职场中能更好地生存和发展，你就应该把你的脚从刹车板——拖延上挪开，而在规定的时间内把你应该做的工作尽心尽力去做好。