执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。

在巨海品牌课程《打造商界特种部队》中我讲到：“什么是执行力？执行力是组织完成预定目标的操作力，是由过程向结果发展的一种行动能力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。行动和速度是制胜的关键。”

平安保险公司董事长马明哲在谈到对执行力的体会时说：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力。”关于核心竞争力，他认为要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。马明哲还提到了这样一种“怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，大家相互埋怨，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。

所以，在企业里，无论是高层、中层还是基层，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题。一名执行力强的员工无论在每一个环节和每一个阶段都会做到一丝不苟，切实把任务执行下去，只有这样的员工才能成为卓越的员工，得到领导的提拔。

巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个故事：

“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们这些。我有一个有窗户或有小孔的仓库。候选人正在检查工具时，我会走进仓库，通过窗户或小孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸的深度还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’”

最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口坚决地执行任务的人。”

无论做什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。“执行，不找任何借口”，看起来好像有点冷漠，没有人情味，但却是一名卓越员工必备的素质。

执行是否有力是事关企业生死的大事。因为一个企业即使有再好的战略，再详细的规划，如果不能将这些战略规划执行到底，那么所有的战略规划永远也不可能成为现实。强生公司总裁拉尔夫·拉尔森表示：“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也一文不值。”

国内曾经有一家企业因为经营不善导致破产，后来被德国一家大企业收购。刚开始公司所有的人都在翘首盼望德方能带来什么先进的管理办法。然而出乎意料的是，德方只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。德方就提了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。(www.daowen.com)

德国企业的绝招是什么？仍然是执行力。可见战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。而如果失去执行力，组织和个人也就失去了竞争力，同时也失去了长久生存和成功的必要条件。

李总是一家知名公司的总裁，有一次，他要到美国和另外一家公司进行商务谈判，并且要在一个国际性的商务会议上发表演说。为了能够圆满完成谈判任务，李总身边的两个要员十分忙碌。小方负责演讲稿的草拟及一些相关文件，小张负责拟订一份与美国公司谈判的方案。

在李总出国的那天早上，各部门主管都提前来到公司为李总送行，其中一位主管问小方：“你负责的文件打印好了没有？”

小方睁着那惺忪睡眼说道：“今早只有4个小时睡眠，我熬不住就睡了过去。反正我负责的文件是以英文撰写的，李总又看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。等他上飞机后，我再把文件打好，并把文件发送到他的邮箱里。”

谁知转眼之间，李总来到了公司。他首先就问小方：“你负责预备的那份文件和数据呢？”小方如实地将自己的想法告诉了李总。李总闻言，脸色大变：“怎么会这样？我已经计划好利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据，别白白浪费坐飞机的时间呢！”李总自然十分不满意小方的表现。

到了美国之后，李总与要员一起讨论了小张的谈判方案，整个方案既全面又有针对性，既包括了对方的背景调查，也包括了谈判中可能发生的问题和策略，还包括如何选择谈判地点等很多细致的因素。小张的这份方案大大超出了老板和众人的期望，谁都没见到过这么完备而又有针对性的方案。后来的谈判虽然辛苦，但因为小张对各项问题都有细致的准备，李总最终赢得了谈判。

从美国回来以后，李总不仅表扬了小张，还委以重任，而小方却受到了冷落。

从上面的例子可以看出，小方因为执行力不强，导致对演讲稿和相关文件准备不足，给上司造成了不小的麻烦，使得上司在谈判中处于被动；而小张则认真周密地制定了谈判方案，使得上司在谈判中变被动为主动，最终取得了谈判的成功。

诸多事实证明，凡是发展得又快又好的世界级企业，都是执行到位的企业。全世界做网络设备最大的思科公司，拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时，竟然认为成功不在于技术，而在于执行力。比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力十分重要。因此，我们每一个员工都要牢记：执行力决定竞争力，对待自己的工作要坚决高效地执行，千万不能找借口推诿或打折扣，只有这样才能提高公司的竞争力，使公司在竞争中处于不败之地。