理论教育 为老板排忧解难,勇于负责

为老板排忧解难,勇于负责

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:一名卓越的员工,一定是一个敢于负责,为老板排忧解难,帮老板解决问题的人。现代企业中,不勇于承担责任,避重就轻的员工大有人在。而要想让老板信任你,就必须勇于负责,为老板排忧解难,做到面对任何问题都能冷静地处理,妥善地解决。毛遂这一番话义正词严,使楚王点头称是,于是就签订了联合抗秦的盟约,并出兵解救了赵国。

为老板排忧解难,勇于负责

一名卓越的员工,一定是一个敢于负责,为老板排忧解难,帮老板解决问题的人。

抗洪抢险中,当堤坝上出现缺口的时候,谁在附近谁就用身体堵上去,因为那是关键时刻,刻不容缓。同样,公司的经营和运转也像堤坝一样随时都会出现许多意外的事件,给公司和老板带来棘手的问题,有些迫在眉睫,必须马上解决,这时候你就要在知道自身能力的情况下挺身而出,帮老板解决所遇到的问题或困境。

不要在心里说:反正不是我的事,还有别人,我干吗出头,做吃力不讨好的事?也不要以为自己现在还处于公司最底层就逃避责任,就不敢去做,犹豫徘徊。在不少企业里,很多老板常常不得不亲历亲为,去做下属做不好的事情,甚至还要给下属收拾烂摊子。这是身为老板的悲哀,是下属们的耻辱,更是企业的不幸。

美国西南航空公司有一位员工向总裁赫伯·凯莱赫提交了一份报告。报告中详细汇报了他的工作,并且列出了他所遇到的所有问题。赫伯·凯莱赫看到报告之后把这位员工找来,征求这位员工对这些问题有什么看法,以及解决问题的方法。

这位员工说:“反正问题我已经提出来了,怎么解决不是我的问题,我的职位低,我不能说让别人怎么做,这是你经理的事情。”

赫伯·凯莱赫听了有些生气,给这位员工上了一课:“你现在需要做的是主动解决问题,而不是把问题推给老板!”

现代企业中,不勇于承担责任,避重就轻的员工大有人在。这样的员工不仅会使自己无法成就事业,更会对企业造成很大损失,甚至逃脱不掉破产的厄运。我们来看一个实例:

在1999年以前,凯玛特还是美国的第一大零售商,但是到了1999年,这家公司就开始走下坡路了。有一个关于凯玛特的故事也流传开了。

在1990年的凯玛特总结会上,一位高级经理认为自己犯了一个错误,他向坐在身边的上司请示应该怎样改正过来。这位上司不知道怎样回答,便向上级汇报:“我不知道该怎么办,你看该如何处理呢?”而上司的上司又转过身来,向他的上司请示。这样一个小小的问题,到最后竟然一直推到了总经理那里。后来那个总经理回忆当时的情况苦笑着说:“真是太可笑了,竟然没有人能主动负责,而宁愿把问题一直推到最高领导那里去。”

2002年1月22日,曾是美国第一零售商的凯玛特公司不得不申请破产保护。

那些竭力寻找借口的员工没有做好工作时会直接对老板说:“您看怎么办?”也许这种“坦诚”其实也是一种借口,事实上,在老板听来,“您看怎么办”的潜台词就是:这是件麻烦的事情,还是您亲自介入并帮助我们解决吧。(www.daowen.com)

在企业的发展过程中,总会不可避免地遇到各种问题的困扰。它们的出现,就像太阳日升夜落般自然。所以,老板们迫切需要的是那种能勇于负责,为老板排忧解难的人。

因此,作为企业的一员,你想要让老板重用你,你就必须想办法使他信任你。而要想让老板信任你,就必须勇于负责,为老板排忧解难,做到面对任何问题都能冷静地处理,妥善地解决。这样才能给老板留下深刻的印象。

古代著名的谋士毛遂在这里就为我们树立了一个很好的榜样。

战国时期,一次秦国攻打赵国,把赵国的都城邯郸围困起来。在这危急关头,赵王决定派自己的弟弟平原君赵胜,代替自己到楚国去,请求楚国出兵抗秦,并和楚国签订联合抗秦的盟约。

到了楚国,平原君献上礼物,和楚王商谈出兵抗秦的事。可是谈了一天,楚王还是犹豫不决,没有答应。这时,站在台下的毛遂手按剑柄,快步登上会谈的大殿。毛遂对平原君说:“两国联合抗秦的事,道理是十分清楚的。为什么从日出谈到日落,还没有个结果呢?”

楚王听了毛遂的话很不高兴,就喝令他退下去。毛遂不但不害怕,反而勇敢地走近楚王,大声说:“你们楚国是个大国,理应称霸天下,可是在秦军面前,你们竟胆小如鼠。想从前,秦军的兵马曾攻占你们的都城,并且烧掉了你们的祖坟。这奇耻大辱,连我们赵国人都感到羞耻,难道大王您忘了吗?再说,楚国和赵国联合抗秦,也不只是为了赵国。我们赵国灭亡了,你们楚国还能长久吗?”

毛遂这一番话义正词严,使楚王点头称是,于是就签订了联合抗秦的盟约,并出兵解救了赵国。平原君回到赵国后,把毛遂尊为宾客,并且重用了他。

一块大石头往往需要小石头支撑才能放稳。有时候,下属的“补充”正好可以弥补老板在管理上的不足,这也是优秀员工应当承担的责任之一。

企业的发展不可能风平浪静,老板的才能也不可能没有欠缺,一个勇于负责的员工应当在老板需要的时刻挺身而出,该出手时就出手,为老板分担风险,这样你必将赢得其他同事的尊敬,更能得到老板的信任和器重。而那些多一事不如少一事、逃避责任的员工,是永远都不会进入老板视野的,也永远成不了公司的骨干员工,成不了公司发展的核心力量。

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