库存管理，大致上可以分为依金额的库存管理、依数量的库存管理和依商品周转率的库存管理三类。

（1）依金额的库存管理。

依金额为基准的库存管理，比较容易设定标准库存额。比如，依过去的销售实绩分析未来的销售预测，或依过去的库存额分析未来库存额的设定等。其优点是可确切掌握店铺资金的状况，并能准确分析采购预算，使资金可以有较灵活的运用。

（2）依数量的库存管理。

商品的采购量，必须以库存管理所获得的数值为依据。依数量的库存管理的特点是：

①商品类别可依款式、货号、颜色、尺寸等细分管理。

②确切掌握某种商品须进多少数量、库存数量等方面的资料。

③能了解畅销品及滞销品的差别。(www.daowen.com)

④以数量为基础，若价格有变动，在管理方面不受影响。

（3）依商品周转率的库存管理。

店铺可以从周转率来控制存货，商品周转率是用进货到销售之间的平均时间来表示，用一定时期内的平均库存额除以这一时期的销售额来计算。平均库存额在一定时期内，以周转次数来组成其销售额，此周转数就是商品周转率。因此，只要知道周转率，就能够算出有多少天的库存量。

但以每月销售金额除以库存金额得到的周转率，会因商品的不同而有差异。一般来说，商品若毛利低、周转快，则需要较高的周转率，例如餐饮店就需要较高的周转率；而珠宝店或高级服饰店，因为商品毛利高、周转慢，所以周转率的标准比较低。一般高周转率的业种如便利店，周转率在2.5～3.0；低周转率的业种如前述的珠宝、服饰店，则周转率在0.5～1。店铺商品周转率计算公式如下：

商品周转率=一定期间销售额（售价）÷一定期间平均库存额（成本）

这种方法有利于随时掌握库存的基本情况，以便控制店铺的销售情况。