能否选择好货物的来源，不仅决定了店铺能否进到适销的商品，还关系到店铺获取利润的高低。可以这么说，一家店铺经营的好坏，在很大程度上取决于它的货源。

一般来说，进货渠道有三种：一是从厂商处直接进货，二是从批发商处进货，三是代理或代销商品。

进货后，最好建立厂商、批发商资料卡及优销商品卡。厂商、批发商资料卡主要记载厂商或批发商名称、地址、电话、供应商品名称、数量、时间、单价、折扣、付款方式。代销商品卡除记录以上内容外，还须记载送货时间、结账时间、付款条件等。

在确定了进货来源之后，为了控制成本，保障商品的质量，确保进货申销，还应当注意以下几个方面。

（1）从多家进货。

在组织货源的时候，要注意从多家进货，不能没有比较，一条路走到黑。在进货时，应注意以下几点：

①严格把好进货关，在进货品时，要对进货厂家有个初步了解，了解厂家是否为合法经营实体。

②严格检察厂家的商品质量，考察其性价比。

③进货时，至少选择两家以上的供货单位。一是可以促使供货方之间在商品质量、价格和服务等方面的竞争；二是可以有效防止进货人员与供货方之间不正当交易，比如回扣等；三是可以及时掌握商品动态，从而及时应变。

（2）多进畅销货。(www.daowen.com)

对于哪些商品是畅销货，除了可以从店铺销售情况得出结论以外，还要考虑商品流动的效率。因为消费者的口味变化越来越快且多样化，采购新产品时，不可盲目大量购进。新产品可能是畅销货，也可能不是，应先少购一点，试销后再定，以免占去大量资金。对流行商品，应充分考虑其流行时间，从而尽量准确把握进货数量。

（3）依靠信息进货。

店铺进货，离不开市场信息，准确的市场信息，可使你做出正确的决策。如果信息不可靠，就会使经营遭受损失。市场信息来源于市场调查，方法如下：

①登门造访。可选择一批有代表性的顾客，作为长期联系对象。

②建立工作手册。营业员、采购员和有关业务人员，每天频繁同消费者接触，应有意识地把消费者对商品的意见记录下来，然后把这些意见系统整理，反映给有关部门。

③建立缺货登记簿。对消费者需要，而本店铺没有的商品进行登记。登记项目是品名、单价、规格、花色、需要数量、需要时间等，每天汇总，以此作为进货和要货的依据之一。

④设立顾客意见簿。顾客意见簿是店铺与顾客交流的重要途径。店铺经营者应经常检查顾客意见簿，发现和抓住一些倾向性的问题，及时改进，从而不断提高进货管理水平。通过科学的市场预测方法来确定市场对于量、质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品，避免库存积压，造成损失，更好地提高店铺的经营效益。

商品采购渠道即通过何种环节、什么路线将商品采购回来。每个店铺都有各自不同的特点，所有商品采购渠道也不完全相同。